技术团队的激励体系，需要分为物质激励与情感激励，这两方面都要照顾到，才可以做到全面的团队激励，物质激励又包括金钱激励，物质激励，福利激励，职权激励等，情感激励则包括梦想激励，感情激励，文化激励。接下来就是详细的技术团队激励体系的制定。
1. 金钱激励：金钱激励分为薪资激励和奖金激励两种模式。薪资激励为半年涨一次，根据日常表现，进行评估，半年上报一次人力资源部门，进行10%－30%的薪资增长。每一次融资成功后，员工工资进行一轮30%－60%的薪资增长。奖金激励根据绩效进行奖金的发放，年终奖根据绩效及入职时间进行发放。
2. 物质激励：物质激励包括年会奖品抽奖，大型项目完工后物质激励（如：电脑，手机，pad等多种方式）。
3. 福利激励：福利激励包含的项目较多，包括日常水果，饮料，企业合作福利，节日福利，带薪年假，公费旅游等。其中，每年至少组织一次公费旅游；员工享有带薪年假；节日保证都有节日福利，如中秋有月饼，端午有粽子发放等；日常福利则包含话补，车补，餐补，日常水果，日常饮料等多种方面。
4. 职权激励：构建完整的职权晋升体系，每名员工都可以按照职权晋升体系进行晋升，晋升的员工相应薪资会得到增长，但是员工内部禁止内斗，严禁内斗现象产生，采用非正常渠道或者手段想要谋取职权晋升的员工，一律不得晋升重用。
5. 梦想激励：技术团队不光要重视物质与金钱，还要有梦想激励，让员工拥有梦想并且看到希望，这是一个好的cto应该做到的事情，梦想激励除了要给所有员工讲清楚企业的愿景与梦想，还要给员工看到实现梦想的希望，这样就需要在梦想激励的同时，让员工看到企业的进步，实时通报公司业绩与进展。
6. 感情激励：这个属于情感方面的激励体系，在情感激励过程中，要形成一种情感的聚集，这个方案则需要通过聚餐，唱歌，一起旅游等方式来实现，因此，每月和技术团队一起聚餐一次，两个月一起唱歌一次，半年一起旅游一次，就成了cto进行感情激励的必修课。
7. 文化激励：文化激励则属于公司企业文化的一部分，在企业文化的大环境下，制造一个属于技术团队的小文化环境，这个小文化环境必须要在企业文化的大环境下产生，并且与企业文化相辅相成，在这样的前提下，让每个技术团队成员喜欢这种文化，爱上这种文化，将这种文化引入血液，刻进骨髓，就成了技术团队的文化激励体系。这样的体系下，每个技术团队成员都会更加有凝聚力和战斗力。
综上所述，就是整个技术团队的激励体系，相信在这样的激励体系下，我们的技术团队一定能迸发出前所未有的战斗力，将每一个项目当作一场战斗来进行，激情四射的完成每一个难关。
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