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http://v.youku.com/v_show/id_XNzY0Nzg5MjY0.html?from=s1.8-1-1.2
http://wenku.baidu.com/view/7bb17abc1a37f111f1855be7.html
WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）
与项目团队成员一起制作。
几个关键事件：
1. 确定所有任务
2. 确定一个大概的任务工期
原则：
完成这两个事件，需要项目经理与项目成员一起分工与配合，协商完成
1. 列出所有任务
任务的类型：Summary Task 它概括了子任务的工期，成本）和里程碑，里程碑任务其的工期为0
2. 确定任务的工期
3. 确定任务之间的先后顺序，逻辑之间的逻辑关系
逻辑关系的总的类型
1. 完成--开始
2.开始-开始
3.完成--完成
4. 确定任务的开始与结束时间
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原文地址：http://www.cnblogs.com/pengxinglove/p/5724043.html
