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海豚型组织更加适合以90后为主体的互联网文化。
第一，智慧的个体。组织中每一个人都是重要的，都是贡献价值的，不需要压抑个性强调共性。个体可以是一个人，也可以是一个小团队，目标清晰，搭配得当，自下而上发起变革，创造贡献。
第二，连接型组织。组织或者平台所起到的作用是平等的连接，不是层级森严的金字塔，也不是松散合作的联盟，而是基于共同目标所构建的价值共创的平台。组织不需要像传统工厂流水线一样，对每一个工作细节都清晰可控，要求严格。而仅仅需要设定一些基本的行事规范与交付标准，让个体与个体间的对接变得便捷及可延续，并需要为智慧的个体构建平等、透明的价值评估体系，让个体的回报及时与公正。
第三，创新和快乐的文化。鼓励创新，即意味着企业勇于试错，勇于给有想法的年轻人机会，同时具备随时推倒重来的魄力。追求快乐，人之所欲，隐忍和苦哈哈的文化已经过气了，轻松快乐的氛围可以激发更大的灵感。
海豚组织不像狼群，有固定的头狼，团队的状态是敬仰和跟随，但一旦头狼死亡，团队会陷入混乱，直至新的头狼产生。海豚组织，无等级的连接，更像是为同样信念所集合与驱动的团队，不会因为某一两个单一个人的存在而存在，却是会更加跨越时间与空间的长久而广泛的壮大下去。
转发链接：《一个90后的辞职，令我们反思曾经的深信不疑》 http://www.yixieshi.com/46747.html
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原文地址：http://www.cnblogs.com/kaitokidzhao/p/5725037.html
