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以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
收尾过程组：作用是了结项目“恩怨”，让一切圆满。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/gzskys/p/5731351.html
