最近了解了一个的项目，某公司中标了一个项目，中标监理费14w，建设单位的预算是50万。
中标的公司的是行业内的一个小公司，公司老板的名言是，不看项目监理费是多少，是看有没有利润。
首先，我是很佩服这位老板的，能在如此低廉的监理费基础上还有利润。
但是我更多的疑问，为什么预算50w的监理费居然能压缩到14万，降低额度达到72%，难道监理行业利润能高到70%+，那这个行业真实非常暴利的行业。于此形成对比的是监理人员的工资水平（整个行业这两年的监理人员工资都涨了一节，这个与cpi或者通货膨胀是相关的）在IT行业中却是最底层。
那么这样的监理单位中标了，受伤的是谁呢？
1、首当其冲就是我们的建设单位，花了50w准备找监理单位是来帮忙做项目管理的，解决项目中的问题的。钱没花那么多，建设单位应该很高兴，但是恰恰相反，监理单位来人说监理费太低，相应的服务要缩水，监理大纲说的那些人是永远见不到的，描述的流程基本上是看不见的，描述的工作大部分是没做的，做了的还是做不到位的，说句最简单的，就是花了14万找了个帮忙签字盖章的。建设单位心血没少花，力气没少费，到最后最了个项目问题一大堆，不只是承建单位的问题，监理单位还一堆问题。我就想问，建设单位的各位，你们受伤吗？
2、第二个受伤的就是我们做监理的这群人。老板为了蝇头小利，把监理人整个拉成了监理“鬼”，对建设单位来说都是神龙见首不见尾，不打电话催人，鬼影都见不到。
最后的结构就是：建设单位觉得有没有监理无所谓，监理人也疲于奔波在去各个项目的路上，行业就这样慢慢的被毁掉。监理人永远是在底层折腾。
行业要想好好发展，我提出几点建议
1、规范招标：
1）最低价中标最好杜绝，或者压低价格的权重。
2）在招标过程中，重视资料的真实性，现在招标资料作假现场非常多，我们的评标专家或者建设单位就应该具备打假的火眼金睛，对资料作假的情形一律废标处理，
2、行业协会的规范：
1）重视项目过程中建设单位的投诉意见，对遭到投诉的企业建立相应的管理机制，比如虚假信息投标，履约不到位等有损行业发展的事项，可以建立形象库，给予曝光，为各建设单位选择监理提供依据。
2）我的建议还是推广个人执业资格，企业资格的弊端已经充分暴露，不取消也是因为利益链条。让个人的能力充分为项目服务，协会才能为行业的健康发展保驾护航。
3、对监理人来说，尽快提高在市场中的竞争力，包括个人管理能力，技术能力。
4、对负责任公司来说，如果不能规范行业，那么久是应该劣币驱逐良币的过程，最后大家一起掉进行业崩溃的泥潭。 所以对这些公司来说，不只是提高公司的监理水平，更要来对市场上一些垃圾公司说NO，该举报举报，该拖黑拖黑，这个才是负责任的大公司对行业的最大贡献。
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