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我做软件，上司是做硬件的。感觉他提的需求和任务非常不合理，没法沟通，他总说我理解的不对。我该咋办？
这是分答上有人问我的问题，也是我们在工作中经常遇到的：我们和上司对同一个任务的理解存在明显偏差。
面对这样的情景，我们该怎么办呢？
首先，请谨记，需求和任务讨论不是东风压倒西风，不是你要说服谁，也不是谁要说服你，而是大家为了一个共同目的，一起寻找可行的实现路径。所以，要警惕“我一定要说服你”、“我就是不能让你说服我”这种想法。
然后呢，我们就可以按照下面的步骤试试与老板沟通：
在与老板的讨论中，要自始至终保持冷静、客观，即便老板否认了你的理解，也要努力就事论事，不要宣泄情绪。
假如你们对任务理解上的差别怎么努力都没办法消除，那还可以试着跳出来，回到最开始的点来分析：做这个任务的目标是什么？存不存在第3选择？
这样做有时往往会有特别的效果：原来还有另外一条路可走哇。
通常，只要我们和领导保持一样的目的，用对比分析的方法来沟通，就往往能收到良好的效果。
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