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论产品前期规划的重要性

时间:2014-08-08 16:23:06      阅读:425      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:产品经理   产品专员   设计师   工程师   武汉   

2013年的时候我在武汉一家公司做一款产品,当时只有我一个产品专员,产品经理相当于CEO了,他负责所有的事务,将产品需求文档概要版写完了之后就没什么精力去管理产品了。

后来这个产品是我一个人做的需求,第一个版本在3个月内上线了,中间所有的需求都是我去推动的,从结构到流程到字段到提示语。

因为没有足够的时间去思考,很多事情就马马虎虎的往上赶。

上线后,我看着第一个上线版本,在全公司都在庆祝上线的时候,我异常沉默。

我知道接下来的日子会面对着什么。果然该来的都来了,无穷无尽的bug,不断有用户反馈不会用、功能不好用,出错,流程乱,响应慢.....

上线之后我预计2个月应该是质保,后来花了接近4个月,产品才稳定下来。

本以为一切都顺利了,后来公司决定为产品质量再做点投入,引入了牛逼的前端工程师,多个设计师。

接下来的日子就更加难受了,不停的有重构,不停的有规范化的请求,工期一再延误,产品无事可做,就等着前端工程师和设计师团队再做规范化。

从那以后,我就很看重规范。不是刻意追求,而是觉得作为产品人,应该高瞻远瞩,得看到更远的未来,为所有的模块都规划好路径。

不然就会陷入轮回的怪圈。

产品也应该畏惧那个叫“重构”的词语。

本文出自 “执念汪” 博客,谢绝转载!

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论产品前期规划的重要性

标签:产品经理   产品专员   设计师   工程师   武汉   

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