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项目已经开始了2、3天，我们将需求发下去之后，暂时不做任何分析；让学员自行分组进行分析，学员在这个时候感觉到就是茫然、乱。
大部分项目开始阶段，都要经历这个痛苦的阶段，同时我们也希望学员不要自以为学好java知识点就能如何如何，好的程序员还是来自于实践中。
磨刀不误砍柴工，，，，规矩定好了才能做事。
一、每天例会
每天让学员分组讨论项目，必须在半个小时内完成，有了当天的任务就要分配并完成。
Daily Stand-up Meeting每日站会（参考：敏捷开发）
团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容：
1) 昨天我做了什么
2) 今天我计划要做什么
3) 我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作
二、任务查看
接下来就是将任务贴在看板上，让我们整个团队都能看到项目的进度（参考：看板管理）
（网上借张图）
三、当天Review
即使借鉴了好的项目管理方法，但是执行起来，就呵呵了
下面是半成品：
需求分析。。。看起来不太规矩，但是模块算是理出来了
数据库设计，暂时停留在doc文档上。。。。
HTML的原型界面算是整出来了。。。。
不管怎么说，每天有一点点内容出来，我们的项目就是往前在走的。后面需要改善的地方还有很多。。。。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/woshiywyw/p/5782365.html
