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这次没有复印书，只有pdf电子版。这也是一本已经绝版的书，预期也不会再版，因为算起来这只是一本卖盖洛普组织氛围咨询的辅导书，它只会随着咨询业务的发展而翻新后改头换面。
不过从这本书中我收获了很重要的东西，那就是对个人才干的深刻认知。对这个概念相关的认知始于罗文彬《认识自己》的讲座，里面提到人要发现并发展自己的才能，并基于自己的才能选择职业才会有更好的发展和前途。其对才能的定义就是“1）不需要报酬也愿意去做2）学得快做得好3）能够持之以恒的去做”。只有工作这么多年之后，我才深刻认识到这真的是真知灼见。而书中的才干，被定义为“贯彻始终，能够带来利益的思维、感觉和行为模式”，这是每个人都特有而难以改变的，正好是才能的内在支撑！
在每个人都有自己特殊才干的理论基础上，书中给出了一个优秀的经理应该怎样去选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用，并取得优秀的业绩。而度量以上方面达成程度的就是盖洛普组织绩效Q12调查，也就是被扩展为Q18组织氛围调查等、在公司每年发起调查前都要我和部门进行预沟通消毒的弄虚作假玩意。终于弄懂Q12的理论基础之后，感觉这个调查还是很有度量和指导意义的，但是奈何在一个管控严格的公司里很难得到真实结果。
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