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首先非常感谢陆经理的赠书，如有想购买的同学，可到京东购买，地址：http://item.jd.com/11279666.html
这本书讲的并不是通常市面所见到：教你如何使用一个类，研究它的内存与引用之间的关系；也不会教你如何实现一个功能或者一个界面；其实这本书是面对一个技术总监的书，如果你有志于CTO，那么我可以负责任的告诉你：你可以去购买它！
这是stackflow创始人jeff atwood所写，对于创办过两个成功网站的人来说，他的经验是非常宝贵的。下面是这本书的目录：
《高效能程序员的修炼》
第1章 入门须知1
你想成为一个程序员1
程序员的八种境界6
如何培养写作习惯9
第2章 把一堆烂事搞定的艺术13
学海无边13
磨刀不误砍柴工17
一路向前冲21
关于多任务的神话25
第3章 高效编程之原则28
第一条法则：永远都是你的错28
大道至简30
避免写注释33
学会读源代码36
向橡皮鸭求助40
创新以人为本44
你的团队能通过电梯测试吗47
性能致胜52
第4章 招聘程序员须得其法60
.为什么程序员不会编程60怎样招聘程序员63如何做好电话面试筛选68工作经验年数之神话72与程序员面谈75史上最难的面试谜题77第5章 促使团队紧密协作81不管怎么说，那总是人的问题81领导须以身作则83程序员与系统管理员的黑夜传说87结对编程与代码评审91会议是浪费工作时间的最佳去处94处理坏苹果96坏苹果是团队的毒药99关于远程办公102第6章 蝙蝠洞：程序员的高效工作场所109程序员的《权利法案》109电脑工作站的人体工程学111多显示器能提高生产力吗115购置优质的电脑椅118背景光的功效123第7章 设计时要把用户放在心上127你永远不会有足够的奶酪127细节决定成败129用户界面代表了软件134用户界面须优先设计136分页显示该休矣140对待弱视的用户144再谈浏览器底栏149费茨定律与无限宽度152单元测试的终极失败156第一版做得不好，但照样发布159第8章 安全基础：保护用户数据162所有网络通信都应该加密吗162防范字典式攻击166快速哈希170关于网络密码的可怕真相177第9章 加强代码测试，别让它太差劲182与客户患难与共182结交“混世魔猴”184代码评审：说做就做187加大测试力度189我同情那些不写单元测试的傻瓜193单元测试与beta测试的对比196低保真的可用性测试197比程序崩溃更糟糕的是什么201第10章 创建并管理社区，同时从中受益204倾听社区的声音，但别被它们牵着鼻子走204我重申：别盲目听从你的用户209游戏化213暂停，禁止，或者打入地狱220第11章 揭露营销伎俩，以及如何规避225谨防九种营销诡计225网络广告该休矣233从《偷天情缘》看a/b测试 的问题238如果流于俗套，请即刻改变242软件定价：我们深谙其道吗245第12章 轻重缓急，了然于心248程序员，你幸福吗248来也匆匆，去也匆匆，到头来两手空空252附录 程序员必读之书257
同行人经常拿我们跟小偷做比较--回家最晚、夜晚不定时加班。夜间一人在路上行走，警官只需要问8变2的最快试是什么，就可以区别出程序员还是小偷，程序员当然会回答右移2位，小偷的回答可能就千奇百怪了。当然这只是一个笑话！
一般来说，软件流程规范的公司不会加班或者很少加班，同学们过的都很幸福，公司上班的白领一族。选一个牛逼的开发经理，配合态度温和而睿智的产品经理，加上一个优秀的开发团队、测试团队，项目井然有序如期完成，不存在什么特殊问题。但国内大多企业却不尽如人意，加班成为常态；一方面可能由于开发经理制定计划不周密，出现难题、员工离职、IT出错、团队不融洽，另一方面可能是产品经理不行，经常变更已经定好的需求；由于开发人员能力问题而导致的加班，在想干大事却开不起工资或激情不够的公司也比较常见；作为一名编程人员，我们不能从流程上来要求别人怎样怎样，却可以加强自己算法的修炼，养成良好代码习惯，总结出好的学习方法，取长补短，来提高自己。不过，显然这本书不是面对编程人员的，而是技术负责人--CTO！
程序员是项目完成的基础，是项目的实施者，那么首先来讲一讲程序员，程序员境界：烂、低调、业余、普通、胜任、知名到成功、不朽，这是八个等级。我们知道，带出两个普通程序员，我们就是普通的CTO；带出两个胜任的程序员，我们就是可以用途的CTO；带出两个知名的CTO，我们就很牛逼；带出成功的以及不朽的程序员，那是可遇而不可求的，Bill、图灵这一类人。在我看来，程序员是一堆艺术家，把生命注入硬件；作为写项目的人，写的功底自然是可以提升的一方面，因此平常不仅仅写项目，也要写写blog，发表下评论来提升自己的逻辑思维和全局观念，平常看看工具书和专业博客，写代码时要一心一意，遇到难题可以先越过去，要知道你现在记住了几个类，之间的调用关系，第二天来会忘光的。
写代码出错，无条件认为是自己的错，这时如果条件允许，找一个同事一起来找bug，相信比你一个人时找的快，也可以看看源码，分析下人家是怎么实现的，这样对自己都是大有裨益；程序员代码时，注意性能的提高，让用户3秒内明白你要他怎么操作；如果团队有创新的想法，那么确认后去实现它，处于空想或者未付诸行动的计划永远价值为0，哪怕失败价值依然存在。
招聘是重要的一关，意味着你将和怎么样的同事一起工作，这点至关重要！那么要求他手写一段代码，看是否熟练，有没有自己的浏览器收藏夹、认同公司文化、电话面试，给个小项目试用两周，然后再单独谈话，相对于之后要聘用他很长时间，两三周的时间来招聘一个人是必须的。能不能做事，会不会做事，做的怎么样，意味着团队的整体实力的升与降，如果后来再发现不合适而换人，那么代价是巨大的，士气、情绪、计划、团队、金钱等都要受到影响。总之，招聘程序员是很难的，除了要防止他坑蒙拐骗，还要保证他是个专家，符合公司文化需求。像数组找出最大数、图形建模、正则表达式、数据结构、位与字节、乘法表等一些简单而又有些深度的问题，不要问太难的问题不然什么也问不出来，在电话面试里要进行合适的挑选，不要求回答完美，思路清晰完整即可。
团队是一个持久不变的问题,这一生中跟同事相处的时间要远多于家人，相处是否融洽，彼此是否忠诚，是否乐于共享助人，彼此是否绝对信任，拥有创新执行能力，是捍卫者而非被奴役者，忠诚可靠并且喜欢他们，就像刚看过的《侏罗纪公园2》当中，建造者的女婿为其写管理软件，却监守自盗，导致公园的混乱和失败，这是不行的。所以一个团队，成员能走到一块，那是一种缘分，只可遇见不可强求；找工作也是这个道理。业内《蘑菇街》的创始人魏一搏就提出一个很好的方案，每加入一个成员，他考核完毕，还要大家考核通过，这样大家都接受新成员，日后合作起来也更加团队；如不合适，要及时清除，即使浪费一些钱财，但这肯定比最终失败的结果要好；告诉你，这并不是危言耸听！给足钱（money，期权、股票、房产），安其心，定立一个快速成长的目标，带领团队攻坚，以身作则，打下一个又一个“胜仗”，相信再苦再难，他们也不会离开你了。代码写出来了，Code Review也是件重要的事，submit前重要的一关，意味着这些代码要加入这个巨大的工程，但一只老鼠会坏一锅汤，重要性不言而喻。会议不是俯的一种形式，而是组织宣布目标鼓劲的一种手续，会前预习或通知，会议一小时内要结束，不然就成个人宣讲会，大家注意力已经不能集中，只能浪费大家的的时间和精力，还会有损最重要的事情。同时会议纪要和邮件通知是必要的，以纪录的方式给大家以实施的依据。
程序员的办公设备，毫无疑问，好的办公环境带来高效率！网速、运行快速的电脑、显示屏、转椅、灯光是需要注意到的，高档的东西会带来舒适度，相应更集中精神；也许你会说无所谓，程序员嘛，但要知道程序员是唯一“干活”的人，他们才是公司的最大财富，可以想象心情经常不好的程序员会写出什么样的代码来。
关于产品设计，用户界面是第一要素，其次本书也通过对浏览器的剖析解释了分页、导航以及对待弱势群体的一些问题，有一定的参考价值，最后讲到产品上线的若干问题，其中要求程序员从大局着想，少考虑单元测试的建议是中肯的，第一版做出来怎样先发布，stackflow第一版的bug也修改了三个月的时间。接下来，本书讨论了关于密码、用户反馈处理、代码测试与用户满意度之间的一些问题。最后是营销一些问题，如利用消费惯性、免费诱惑、制造不合理愿望等也有较大的理念上升。
总体来说，如果现在你手边没有其他材料，却想研发一款风靡的应用的话，这本书你可以拿来参考！
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另一本《程序员的修练》，两本一起购书地址：http://item.jd.com/1728422864.html
PS：陆总最终在一次演讲中（目前任爱奇艺PC端总监），对他的书做了更加详细的讲解，《程序员不是码农》欢迎查看，
爱奇艺地址：http://www.iqiyi.com/w_19rswg9skh.html
非常感谢CSDN推荐到首页，因此又编辑了一下，以示重视，再次感谢，希望程序员同学们也能喜欢这本书。
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