X理论与Y理论：
X理论：领导者认为，在领导工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工应当严格监督、控制和管理。在领导行为上应当实行高度控制和集中管理，在领导风格上采用独裁式的领导方式。
Y理论：管理者对员工采取民主型和放任自由型的领导方式，在领导行为上遵循以人为中心的，宽容的及放权的原则，使下属目标和组织目标很好地结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。
用X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能又放任过度。
建议项目经理最好用奖励权力和专家权力来影响团队去做事，尽量避免强制力。并且项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其仔的权力则是来自项目经理本人。
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