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燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷开发（敏捷开发是指以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征）。
功能：描述随着时间的推移而剩余的工作数量，可用于表示开发速度。
要素：X轴：时间；Y轴：剩余工作量。
示例：
————来源：燃尽图_百度百科
燃尽图常见的几种情况：
1.先鼓起后落下：原因是计划会以常常漏掉一些事情，所以开工后不但不燃尽，还发现了很多新的任务。
2.先完美燃烧，然后突然停止燃烧：由于任务划分太粗，导致对工作量的错误估计，到最后发现余下时间难以完成。
3.先缓慢燃烧，然后到快燃尽的时候剩下一堆没完成的任务，被推迟到下个周期：有些任务是次要的“可以不做的”，或者是被动地发现有些故事没有完成导致的。
……
但是还有一些问题没办法反映出来：
1. 有哪些故事正在做，还没有做，已经开工了但没完成；
2. 最后剩下了哪些故事没完成；
3. 有没有人不是一个一个完成故事，而是同时开工了很多故事。等等……
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原文地址：http://www.cnblogs.com/regretless/p/5858093.html
