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燃尽图介绍

时间:2016-09-10 23:57:22      阅读:264      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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燃尽图功能及要素  

     燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。

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燃尽图用来观察项目过程中完成的实际工作量与剩余时间的关系。燃尽图的纵轴可以是整个项目的剩余的任务,也可以是个人剩余的全部任务。

燃尽图实例分析

本项目采用燃尽图(Sprint Burn-down chart)对迭代进展进行监控及趋势分析,各燃尽图根据Sprint backlog每日的更新数据由EXCEL自动绘制。

燃尽图横坐标:工期。

燃尽图纵坐标:sprint 内工作任务的总承诺工时。

计划曲线:假定成员工作生产率恒定情况下的进展曲线。

实际曲线:实际进展曲线。

 

Spring_1分析:

1.              团队成员开始第一个Sprint,对于工作任务的分解掌握的不纯熟,对自身的工作生产效率不清楚。所以导致7月13日工作任务的进一步细化分解,导致实际曲线要高于计划曲线。

2.              虽然,7月12日到7月18日,实际曲线高于计划曲线,但是实际曲线的趋势与计划曲线相吻合,说明团队成员的生产速率是恒定的。

3.              7月19日,实际曲线回落,开发组将迭代版本提交给测试进行迭代系统测试导致。

4.              最后工时仍然存在,表征成员工时预估存在问题。

5.              本次sprint回顾会议上,团队成员认为“开发与测试结合紧密,版本能够及时发布与测试”

Spring_2分析:

1. 7月25日到7月29日,趋势基本正常。

2. 7月30日,实际曲线上扬,经分析发现仍然存在任务分解的颗粒度不够问题,成员发现任务越做需要的工时越多。深层次的原因是任务在一开始分解时,由于需求,设计等原因,导致任务工时预估与实际存在较大偏差。

3. 本次sprint回顾会议上,团队成员认为“团队工作时间把握更准确”,但是“任务颗粒度需要适当,目标要明确,不存在跨迭代。任务分解需要改进”

 

Spring_3分析:

1.              整体趋势正常,但是真实的原因是外界涌入了大量新的任务,影响了时间盒,为了保证版本交付,原来规划的一些任务进行了搁置。

2.              本次sprint回顾会议上,团队成员认为“项目内部临时增加的任务较多”,需要“sprint内的任务bug需要修改;sprint外的BUG工时较多时,需要评估,考虑建立新任务”;“项目外临时任务经常加入SPRINT”。

 

Spring_4分析:

1.8月24日,由于PB里面已领取的用户故事条目发生需求变更,导致预估工时大幅提升。

2. 本次sprint回顾会议上,团队成员认为“需求描述需要明确到位,需求上的细节变更要沟通及时,”“PB本身不够清晰,需要在sprint之前进行细节上的细化,团队每一个成员都会参与需求的分析和细化,时间与sprint并行;团队成员对需求的明确结果应一致”

几幅燃尽图只是实际敏捷开发项目中节选的几个SPRINT燃尽图,关于后续的敏捷实践记录

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原文地址:http://www.cnblogs.com/linliaimeili/p/5860453.html

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