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(第二周) 燃尽图

时间:2016-09-12 18:45:47      阅读:120      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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燃尽图:是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有代表时间的x轴和代表工作的Y轴。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,并且随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图是提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。

相关资料:
Kane Mar将燃尽图分为以下七种情况:
1、Fakey-Fakey:表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下,这种图来自于充满了命令与控制的环境,在这种环境下,开放的交流变得难以进行。
2、Late-Learner:燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
3、Middle-Learner:要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4、Early-Learner:开始有一个顶峰,然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性,然后高效工作以实现目标。
5、Plateau:团队在一开始取得了很大的进展,但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
6、Never-Never:燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7、Scope-Increase:Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
 
具体实例分析:

采用燃尽图(Sprint Burn-down chart)对迭代进展进行监控及趋势分析,各燃尽图根据Sprint backlog每日的更新数据由EXCEL自动绘制。

1、燃尽图横坐标:工期 2、燃尽图纵坐标:sprint 内工作任务的总承诺工时。 3、计划曲线:假定成员工作生产率恒定情况下的进展曲线。 4、实际曲线:实际进展曲线。

技术分享

来自百度文库的一张燃尽图

分析:

1.团队成员开始时对于工作任务的分解掌握的不纯熟,对自身的工作生产效率不清楚,导致实际曲线要高于计划曲线。

2.虽然,7月12日到7月18日,实际曲线高于计划曲线,但是实际曲线的趋势与计划曲线相吻合,说明团队成员的生产速率是恒定的。

3.7月19日,实际曲线回落,是由于开发组将迭代版本提交给测试进行迭代系统测试导致。

4.最后工时仍然存在,表征成员工时预估存在问题。

体会:

通过学习,对燃尽图有了一定的了解。它实现了对整个项目进度的掌握,清楚的显示了预期和实际的工作情况,有利于提高工作效率。

(第二周) 燃尽图

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原文地址:http://www.cnblogs.com/huangxman/p/5865583.html

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