Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog，我觉得翻译成“产品目标”更恰当）， 产品订单（产品目标）是指按照优先级排列的需要完成的工作的概要的需求（目标）。哪些订单项（目标项目）会被加入一次冲刺，由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富，如果能够成为一种习惯，还是不容易的。其功能为：
1 站立会议通过每天面对面的沟通，可以:
（1）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。
（2）给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。
（3）培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。
所以站立会议不能用邮件替代，不能在电脑旁，必须眼睛看着其他的成员，而不是电脑。
2 每天在固定的时间、固定的地点召开；一般是每天早晨一上班，这样就不要每次开会都要下通知了。
3 项目的延期源之每天的延期，所以要每天实时跟踪进展，站立会议必须每天都要开。
4 每次会议不超过15分钟；如果要讨论技术问题，会后单独开会，少数人参与讨论。注意，站立会议一定不是长会。为什么站着，就是要短！
5 站立会议时一般要有白板，在白板上粘贴的是本项目组的任务状态：未开始的任务，进行中的任务，中断的任务，完成的任务。其实也有一些敏捷的工具，可以电子化sprint backlog，但是还是不如物理的白板更有视觉的冲击力。
6 会中应该更新每个任务的进展状态，直接在白板上移动任务贴纸。工作状态的直观看板也是一种了解进展、明确目标的有效手段，可以随时提醒团队成员，我们在何处？我们离目标有多远？
7 在开站立会议时，不是每位成员给项目经理汇报工作，而是大家是平等的，是给项目组的所有人一起同步进展。这也是一种文化的培养。
8 项目组外部的管理人员可以列席，尤其是主管领导，但不能发言，不能下指令，只能旁听。在SCRUM中提倡的是团队自我管理。
9 如果有人开会总是迟到，需要制定惩罚措施，要培养守时的文化，团队的文化。
注意要点：
为了避免开长会，每位成员必须只能回答3个问题：
昨天你完成了什么，
今天要做什么，
有什么需要别人帮忙的？
其他问题不在此次会议上讨论，而是会后讨论。
点评： 我觉得站立会议很好。
