敏捷需求分析

时间：2016-09-15 09:47:21 阅读：135 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

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由业务分析师进行。
1.确定用户
2.业务目标

1.quick start

识别业务目标，粗略的需求。用原型与客户交流，确认用户想法。风险识别，验证技术可行性，成本分析。跟客户达成一致的目标，确定realease计划和迭代计划，生成轻量级文档。确定用户角色，跟不同角色聊生成业务流程图，分解成user story。功能分解图master story。

2.user story

站在用户角度写，用用户语言。用zxy的方式表达用户故事，“为了实现什么样的业务目标，对于某种角色用户，我们的系统需要XX功能”，将业务目标放前面，更强调实现价值。

价值，边界，
产生方式：跟不同角色讨论现在流程未来流程，生成业务流程图，切分成用户故事。
鉴定用户故事好坏：1能独立开发，2实现方式可协商3有价值4内容时间可评估（比如技术实现，提前做技术）5合适的粒度6可测试，用户可见(技术部分除外)
3需求分析是将信息分解分类形成知识，形成目录结构。很容易传递给开发人员。分解不清晰开发人员难以确定时间。
验收

业务分析师，理解，交流，逻辑思维，最好有技术背景。

敏捷需求分析

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原文地址：http://www.cnblogs.com/dwyanezhou/p/5874273.html

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