自从我入行做培训师10年以来，企业培训需求最多的课题，就是执行力。
今天跟大家分享一篇美国著名员工激励专家鲍伯.尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，希望对每一位职场的人，都有帮助。
请把它发给你的每一名新入职的员工。
亲爱的员工：
我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足需求，我们就不必费这个劲儿了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样技能的和经验的人，并且认为你正是帮助了我们实现目标的最佳人选。于是我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
在你任职期间，你会被要求做很多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用你的决定是多么明智。
然而有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。
是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你为了公司的最大昨益随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。
一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。
只要你是我们的员工，你就扔有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动的行动。
在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，没有做对我们大家都有益的事情，请明白的说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳，陈述己见，提出你的建议，或者质疑某项行动或决定。
这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；全是我们将始终于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助、助人的成功经验。
如果你想寻求既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫的告诉我们。
对于这填充信所表达的主题，欢迎你随时和我以及公司中的共他成员开展讨论，或许我们都将因此更好的实现企业的终极期望。
你的真诚经理敬上
【李老师说】
上述信件，给你的新员工看，他们会是什么感觉呢。其实执行力一共就有两个方面，一共是浅层次叫听话，另外一个层次叫到位。如何让员工在执行工作的时候听的进入领导的意图，而不是还按照自己的惯有思维去执行，如何让员工在执行工作的时候将工作标准扩大话，而不是仅仅是自己舒服的完成，真正的完成工作，不是岗位上的完成，应该是部门之间，公司层面的完成。
所以，领导想要员工执行力好，通过培训一次执行力的课程，是远远不够，因为执行到位是一种习惯，这种习惯必须要经历一个养成的过程。不过如果培训师在课程设计和安排中，已经设计了一些执行力养成的内容，那我相信，一定会起到特别好的作用。
培训后，领导要在每次员工执行完工作后，告诉员工标准是什么，你和公司的标准还差多少。如果发生了员工结合自己的能力，为公司多做了事情，为公司的整体利益起到了价值，就应该表扬员工，并为他的执行到位感到骄傲。
最后，我想说，培训有价值，执行力的课程更是极具价值的，希望今天李老师 的文章，大家能从中有所收获，同时欢迎关注我的微信公众号“李新海”，免费领取培训素材大礼包
原文地址：http://11983513.blog.51cto.com/11973513/1856420
