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Atitit 管理原理与实践attilax总结
管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理 学、图书馆、情报与档案管理学等 5 个
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。下分5个一级学科，16个二级学科。请看图
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门类包括以下几个一级学科和一级学科下的二级学科 |
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一级学科 |
二级学科 |
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图书档案学类 |
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管理科学与工程类 |
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工商管理类 |
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公共管理类 |
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农业经济管理类 |
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作者:: 绰号:老哇的爪子 （ 全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ）
汉字名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com
转载请注明来源： http://www.cnblogs.com/attilax/
第一篇 总论
第一章 管理与管理学
第一节 管理和管理者
第二节 管理的作用和性质
第三节 管理的职能
第四节 管理学的研究内容和方法
第二章 西方管理理论的形成与发展
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论丛林
第三章 中国古代管理思想
第一节 儒家的管理思想
第二节 道家的管理思想
第三节 法家的管理思想
第四节 兵家的管理思想
讨论思考
案例分析1
案例分析2
第二篇 计划与决策
第四章 计划原理
第一节 计划的含义
第二节 计划的分类
第三节 计划的程序
第四节 计划的原理
第五章 目标与目标管理
第一节 目标和目标管理概述
第二节 目标管理的实施过程
第三节 目标管理评价
第六章 预测原理及方法
第一节 预测原理
第二节 预测的程序和方法
第七章 决策原理及方法
第一节 决策概述
第二节 决策要素
第三节 决策的程序和方法
第四节 决策质量
第八章 战略及战略分析
第一节 战略的含义及其构成要素
第二节 战略管理的过程
第三节 战略分析的方法
讨论思考
案例分析1
案例分析2
第三篇 组织与人力资源
第九章 组织原理
第一节 组织的含义与类型
第二节 组织设计的程序和基本原则
第三节 基本组织结构模式及其变革
第四节 团队管理
第十章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 职务分析与设计
第三节 人力资源配备原理与方法
第十一章 组织文化
第一节 文化与组织文化的含义
第二节 组织文化的内容和功能
第三节 组织文化的建设
讨论思考
……
第四篇 领导与沟通
第五篇 系统与控制
第六篇 权变与创新
参考文献
(第2版)(最权威、最经典的领导学教科书)》(...
本书针对领导科学研究面临的诸多新的课题,综合近年来国内外领导科学研究的**成果,从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力...
第一章 导论
第一节 领导活动与领导科学
第二节 领导科学的理论来源
第三节 领导科学的研究对象
本章重要概念
本章思考题
本章推荐阅读书目
第二章 领导活动的主体
第一节 领导与领导者的内涵
第二节 公共组织领导者
第三节 领导者的基本技能与基本职责
本章重要概念
本章思考题
本章推荐阅读书目
第一章第一节，进一步阐述了领导科学产生的历史背景；第二章第一节，完善了对领导内涵的理解，增加了领导与管理间关系的分析内容，第二章第三节，增加了关于领导职责的论述；第八章第一节，进一步解读了领导艺术的内涵及其特征，尤其是区分了领导艺术与领导方法、领导技术、领导权术、领导科学之间的区别。在此章中，还将以前第二、三、四节合并为一节，节名为“几种重要的领导艺术”。与此同时，我们还对原书中的个别用词、话语、标题、标点符号等进行了修订。?
第1章 组织行为学导论 2
第2章 个体行为、人格和价值观 28
第3章 组织中的知觉和学习 54
第4章 工作场所中的情绪、态度和压力 76
第5章 员工激励的基础 103
第6章 绩效实践 129
第7章 决策和创新 154
第8章 团队动力 182
第9章 团队与组织内的沟通 213
第10章 工作场所中的权力与影响力 238
第11章 工作场所中的冲突与谈判 260
第12章 组织体系中的领导 286
第13章 组织结构 308
第14章 组织文化 331
第15章 组织变革 353
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源理论基础与发展演变
第三章 人力资源规划
第四章工作分析与工作设计
第五章 员工招聘与录用
第六章 绩效考评管理
第七章薪酬设计与管理
第八章 人力资源培训与开发
第九章 员工职位异动管理
第十章 劳动关系管理
第十一章 国外人力资源管理实践
第一章 企业战略与战略管理 3
第二章 外部环境分析 21
第三章 企业内部条件分析 45
第四章 企业使命与目标 68
第五章 公司战略 83
第六章 竞争战略 108
第七章 战略制订与选择 131
第八章 战略要素与战略文件 164
第九章 战略实施要点 193
第十章 领导、组织和文化 218
第十一章 战略评价与控制 247
第一章领导是一门特殊的艺术
第二章运用领导艺术的必要前提
第三章领导者正确决策的艺术
第四章领寻者协调关系的艺术
第五章领导者沟通交流的艺术
第六章领寻者知人善任的艺术
Line 64: 第1章 绪论
Line 65: 第2章 运营战略与企业竞争力
Line 66: 第3章 新产品、服务开发与流程选择
Line 68: 第4章 运营管理中技术的角色
Line 69: 第5章 运营流程的绩效衡量与分析
Line 71: 第6章 质量管理
Line 73: 第7章 设施决策：设施选址与能力规划
Line 74: 第8章 设施决策：设施布置
Line 75: 第9章 预测
Line 76: 第10章 运营管理中的人力资源问题
Line 78: 第11章 排队管理
Line 80: 第12章 作业计划
Line 81: 第13章 供应链管理
Line 82: 第14章 准时制生产方式
Line 83: 第15章 综合计划
Line 84: 第16章 独立需求的库存管理机制
Line 85: 第17章 相关需求的库存管理机制
第1章创业
第2章创办新企业
第3章创办初期企业的运营与管理
第4章中小型企业的战略管理
第5章中小型企业的人力资源管理
第6章中小型企业财务管理
第7章中小型企业的营销管理
第8章企业战略定位
第9章大型企业的运营与管理
第10章企业上市
第11章管理层收购
第12章企业转型
第1章 行政管理学概说
第2章 行政主体与行政职能
第3章 行政组织
第4章 人事行政与公务员制度
第5章 行政领导者
第6章 行政决策
第7章 行政执行
第8章 行政公共关系
第9章 财务行政
第10章 机关行政
第11章 行政绩效
第12章 行政责任
第13章 行政监督
第14章 行政法制
第15章 行政文化
第一章 行政管理概述
第二章 行政组织
第三章 行政领导
第四章 行政决策
第五章 人事行政
第六章 财务行政
第七章 行政行为与行政方法
第八章 行政效率
第九章 行政机关的管理
第十章 行政信息与行政咨询
第十一章 行政立法与行政监督
第十二章 行政改革
Line 3: 第1章绪论
Line 16: 第2章企业的组织设计
Line 39: 第3章 企业制度建设与管理
Line 56: 第4章 企业文书与档案管理
Line 78: 第5章 企业日常办公事务管理
Line 106: 第6章企业后勤事务管理
Line 133: 第7章企业公共关系
Line 152: 第8章企业文化
第1章 导论：公用事业与公用事业管理
第2章 公用事业管理的历史实践
第3章 公用事业管理的理论框架与分析方法
第4章 公用事业管理的层次和方法
第5章 公用事业管理的战略规划
第6章 公用事业管理的绩效评价
第7章 公共交通事业管理
第8章 城市水、电、煤气管理
第9章 邮政和通信管理
第10章 互联网管理
第一章 公共关系概论
第二章 公共关系机构与公共关系从业
第三章 公共关系战略与策略
第四章 公共关系工作模块
第五章 公共关系沟通技巧
第六章 公共关系传播技巧
第七章 公共关系专题活动
第八章 网络公共关系与绿色公共
第九章 大型公共关系活动
第十章 危机公共关系管理
第十一章 CIS战略
第十二章 国际公共关系
《现代管理理论与方法》(刘金方，等)【摘要 书评 试读】- 京东图书.html
教育部学科门类、一级学科、二级学科目录.doc
Atitit管理学课程表
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