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当今社会，我们生活在一个互联网时代，各种新媒体，各种新科技，各种新理念随着时代的浪潮应运而至。他们往往是一波未平，一波又起。没有永远的赢家，也没有永远的loser。在没有看浪潮之巅这本书之前，对于IT行业我可以说是一无所知，对于身边各种熟悉的IT名称及其历史是一无所知，我觉得这是我之前的一大损失。有幸的是，我现在看完了这本书，同时也心生了许多想法，为此，我觉得有必要写写。
首先说这本书，书名叫浪潮之巅，作者是吴军博士。他主要讲述了IT产业发展的历史和美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。一个IT企业或大公司要是能赶上一次大的浪潮，并且能够也浪潮齐头并进，在下一个浪潮来临之时，他也能赶上，我们说他这个企业就很厉害。相反，如果一个企业在一开始就没有被卷入浪潮之巅或者即使卷入了，但是却不是很有远见或者说是没有与时代齐头并进，那么我们相信这样的企业最终等不到一下个浪潮的来临，最终成为历史，更不能引领科技的浪潮。看完这本书，我有以下几点看法。
1、时代引领潮流。从一百年前算起，at&t公司，IBM公司，苹果公司（apple），英特尔公司（intel），微软公司（Microsoft），思科公司（Cisco），雅虎（Yahoo）公司和谷歌公司（Google）都先后被幸运的推到了浪潮之巅，虽然他们来自不同领域，经营模式也不尽相同，侧重点也不用。但毫无疑问，他们都辉煌过，他们有的是自己这个产业的大帝国，引领着全球，引领着时代。试想如果at&t公司没有那几次大的分家，别的不说，大家所熟悉的贝尔实验室应该现在还在美国吧！他之前有多辉煌啊，这个我们尚且不论。只是现在贝尔实验室还有，但是已经在法国了，此贝尔已非彼贝尔了，因为分家，贝尔实验室从90年代以后就没有什么惊人的研究成果了，因为这时候科学家们的都经费问题没有了保障，甚至有可能失业。这个是让我对at&t公司感到最惋惜的一点。
2、要有远大的理想。每一个公司的发展都有他早期创立时就已经决定了，这就是我们说的基因论，像苹果现在还软硬件都一起卖，微软的操作系统。但是每一个公司都应该把目光放长远一些，这样才能走得更远。就是相当于我们每个人的出生我们自己决定不了，但是要想改变命运，我们可以通过我们自己的拼搏。一个企业也是一样，是在不行或者跟不上步伐，就得转型升级，迎合时代的需要，追上时代的主流。当然我觉得我在这说的是比较简单，但事实就是如此，我们没法改变，我们也改变不了。这一点，现在回想我们国内。我觉得首先我们也需要一个中国的“硅谷”，也就是建一个科技城，让那些有创新想法及有为的青年才俊都去追寻自己的理想。我觉得这个是很有必要的，但是我觉得我对这一块还不是很了解，所以我也不敢再多说。
3、技术过硬。一个企业要想立于不败之地，得有自己过硬的技术。虽然盖茨总是喜欢干那些人们都不喜欢的“勾当”，但是他赚了钱，赢了利。对此我并不赞同他的做法。一个企业就的要靠自己的技术，自己研发团队需要与时俱进。但同时这也是一个矛盾，好的技术往往很花时间，要就的处理好两者的关系。Yahoo现在半死不活，已经离搜索服务越来越远，而Google现在正如日中天，一个是鼻祖，一个是后起之秀，差别之大就在于技术，Yahoo的一个缺陷就在技术上，如果他做互联网的话，现在我想应该还有他的都一席之地，但是他现在只有等着被收购了。
4、人才竞争。当今微软是IT行业的罗马帝国，他之所以这么强势，跟人才绝对有关系。但是最好的例子应该是苹果。乔布斯就是一个大天才， 在电脑研发这一块的大佬。他其实在80年代就整出了第一台个人电脑，但是并不是每个人都是十全十美的，乔布斯在经营上，确实没有盖茨厉害，这也是大家都知道的。要不也不会出现大家都说跟盖茨合作没有好结果的说法。乔布斯确实是一个非常难得的IT精英。当他被赶出苹果以后整个苹果公司就不行，直到他重回苹果。再者，很多企业都需要招揽像乔布斯这样的天才。
5、管理模式很重要。像IBM一直服务于美国政府及军方，应该说在二战时期发了不少财，但是企业的利润却跟员工的待遇没啥关系，我觉得这个可能在美国还好点，要放在中国，这个企业早干不下去了。每个企业都应该有一套合理的制度。使物尽其利，人尽其才。
总的来说，每一次浪潮就是一次机会，怕的不是浪潮之巅的危险，而是这次浪潮过后你会成为历史。为此我得出我们生活中的几点感悟。把握每一个机会，因为机会只留给有准备的人；创新驱动，紧扣时代脉搏，我们要敢于挑战；做任何事要有远见，不要为了眼前的得失而斤斤计较；做一个会思考的人，任何事都需要慎重做决定，因为有句话叫“一步走错，满盘皆输”。
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