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分享对于技术人员的成长是非常有必要的，而且好处非常多，但是在部门内部的分享，不应该好高骛远，在不同的阶段应该侧重不同的内容和层次，这样才能收到效果，毕竟分享的人和听分享的人都投入了时间成本，如果没有收益，这件事情肯定无法长久的执行下去，而不持之以恒，那就真是纯形式主义了。
个人理解的阶段应该如下：
磨合期可能是一个部门刚组建，也可能是有非常多新人刚刚加入部门，在这个阶段分享应该侧重实际操作和已经成型的规范及技术，将部门已经积累下来的一些传统传递下去，目标在于延续性，而不应该好高骛远去分享一些什么高大上的技术。因为这个时期，部门需要的是尽快让新人融入进来，不领一领，带一带，这个过程要变长很多。
落地：让新人去分不同的方向去学习已经积累下来的技术，然后每个人进行总结分享，锻炼自己，降低其他人的学习门槛，形成团体学习的氛围。
成长期也就是大家都互相成熟了，基本的操作和技术知识也都掌握了，这时候就应该侧重挖掘大家的兴趣点，以及对现有技术的深入挖掘，引导大家不要只停留在现有技术的表面，而应该去追寻技术的运行原理等深层次的东西。同时，可以邀请其它部门的同事来进行分享，以便和自己的一些思想和做法形成对比，期望可以碰撞出火花，毕竟“他山之石可以攻玉”。
落地：可以根据观察的结果引导同事去钻研深层次的技术，最好依托于实际的案例case。另外就是建议走出去，去给别的部门分享一下经验心得，也请其它部门来分享一下他们的经验心得，加强横向交流和纵向的研究。
成熟期的部门一般来说老人比较多，而且成熟期的团队需要的是破局，既目前已经支撑的服务已经趋于饱和了，这时候就需要尝鲜一些，去看一些貌似没多大关系的新技术，新玩法，然后引入到团队内部来玩玩，也许通过分享可以找到部门下一个技术的突破点。
落地：紧跟社区的步伐，勇于尝试新东西，思考如何利用好新技术带来生产力，广撒网，多种树。
另外，分享最重要的一个原则就是：
**自愿！自愿！自愿！** （重要的事情说三遍，简单来说强迫是学不到东西的，只有从内自发的有意愿才会有效果）接下来说说，分享会带来什么收益
分享者的收益
先说分享者的收益，我认为主要有如下三点：
如果要分享，就要有实际的工作产出，分享的过程和工作地过程会完全不一样。我经常听分享的人说在写ppt或者文章的时候，为了将一个事情讲清楚，而在去多学习和查找很多的相关知识，这在工作中是不会发生的，所以做了分享不但强化了自己在这方面的技术技能，也可以迫使自己去深入的了解为什么。
一次成功的分享可以让人的提高在组织中的影响力，至少会让其它同事在遇到相同的问题到时候想到你，从而慢慢的变成专家，在这种帮别人答疑的过程中会逐渐形成别人对分享者的认可，这种认可会让分享者收获满满的成就感。（帮助别人是最大的快乐源泉是有道理的），并且会驱动分享者产生更大的兴趣，继续钻研下去。
而随着你答疑的次数的增加，你某个方面解决的问题就越多，自然而然就建立起来自信心，而自信心会帮助分享者在这个领域深入的钻研下去，在遇到问题的时候，克服的机率会大大增加（自信的作用），从而越来越专家。
综上，分享会让你在成就感和自信心的作用下直接形成良性循环，从而有一个较为长期的正向收获。
听众的收益
上面说了分享者的收益，看着是不是很诱人，我们接下来说说听众的收益。
现实中，听众其实才是最大的收益者，因为你可以不用大海捞针、雾里看花一般就可以了解一个之前并不懂的技术方面，并且认识了一个在这个领域比较权威的人，可以在有疑问的时候咨询，所以，表面上的收益有如下几点：
但是，以上我个人觉得都不是最大的收益，最大的收益其实在于分享者无法选择听众是谁，而听众可以有选择的选择听什么，这将极大的降低听众的时间机会成本，毕竟这个世界对每个人最公平的就是时间，每天都是24小时，你选择了学习这个就无法用这部分时间学习其它的，而听分享，可以让你快速的入门，或者快速的放弃这个方向，这种时间上的节省是无法估价的。
ps：听到无聊的分享你可以扭头就走，选择权是完全可控的。
总结，说了这么多，其实就是说希望大家真正自愿的去分享自己的经验，当分享的人越多，收益的人也就越多，这种双赢的事情发生的越多，我们整体也就越强，何乐而不为呢？！
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原文地址：http://www.cnblogs.com/billyxp/p/5931852.html
