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暑期逐渐进入尾声阶段,之中将学期中未读完的《浪潮之巅》刷过。本文算是对《浪潮之巅》一书的读后感吧。
如题而概,这是一本介绍产业历史的书籍,更像一部以IT浪潮为线索的历史书籍。吴军博士将近一百年来身居技术革命浪潮上的IT巨头,一一详尽地讲述了一遍,其中有百年的通信帝国——AT&T,IT蓝色巨人——IBM,技术与艺术完美融合——苹果,IT领域的罗马帝国——微软,互联网的金门大桥——思科,没落的贵族——摩托罗拉,IT革命的挑战者——谷歌等等。年时不同,产业不同,但都是行业的革命企业的他们拥有一个共同点——创新的思维。
在书中,使我印象最深的有这样三个特点:1.在北美商业化战场中,反垄断法在其中起到了很有力的调控杠杆作用。正是因为这么一个主人公,使得北美的IT产业从竞争中得以长青。反观我国的反垄断法之历史,这是同北美国家无法匹敌的。所以我想,即使没有斯坦福大学的万片青叶,没有硅谷的丰富资源,这颗长青树依旧会滋润地生长。这是环境因素造就。2.该书并没有一昧的去介绍公司历史,从中还参插着许多社会的、名人的生活片段。例如:盖茨和乔布斯退学的过程,两人之间恩怨情仇;风投公司充当所有新创业公司幕后英雄的角色;一家上市公司必须适应华尔街和美国的金融体系,投资公司是上市公司的鼓吹手也是上市公司的杀手;企业最佳的商业模式,就是像印钞机那样自动赚钱的模式,像谷歌的广告系统、亚马逊的在线市场、腾讯的虚拟物品,一次投入,无限回报。3.IT企业的发展规律的总结,即为以下几大定律对于产业的决定性作用。最著名的是符合消费者利益的摩尔定律,可以理解为相同性能的IT产品每18个月会降价一半。然而,用户永远不会满足手里产品的性能,原来这是安迪-比尔定 律在作怪,或者把它称为Windows-Intel定律,大家可以更好的体会它的奥妙。还有促使行业不进则退的反摩尔定律、决定有主导地位的公司必须不断 开拓新财源的诺威格定律、阻止创新精神的基因决定定律,它们共同组成了IT行业的生态链。
《浪潮之巅》一书很好的详释了赶潮与弄潮公司的鲜明特点,并启迪读者,倘若在大海中拥有自己的一席之地,不仅要拥有自己的一技之长,而且还需要不断的更新自身对环境的认识与判断,以便获得下一步的位置,步步为营,之至巅峰。
倘若IT市场是一局时刻变化的战场布局,则吴军博士的这部作品就是排兵布阵的兵法。《浪潮之巅》,身居商战计谋之巅,带你迈向人生之巅。
有趣的产业历史——《浪潮之巅》,布布扣,bubuko.com
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原文地址:http://www.cnblogs.com/Destiny-Gem/p/3909057.html