BMC在IT运维领域确有独到之处，所以即使明知它搞的这次云计算管理研讨会只是个翻炒冷饭性质的产品推介，我也愿意去摸摸它山之玉，其实还有个目的是见见老同事们。
云计算发现到现在，IaaS, PaaS, SaaS国内外都开始有落地的案例了，我也算是此行的从业者，参与过一个规模不大不小的企业IaaS云的设计、开发、运维，IaaS的理论在我看来已经深入人心，不再是飘着的云，而变得***了。公有云领域大大小小的厂商正打得火热，而国内企业的私有云（混合云）也已经在内因外因的作用下进入催化阶段。今天听到的几个消息是，中国银行联手阿里，将在阿里云上部开展部署互联网金融业务；邮政储蓄银行选用浪潮K1服务器，迈出硬件国产化的一步；IBM把自己的Power平台部分开源，与国内华胜天成等厂商共同开发生产Power服务器。这几点虽然只是传统IT大甲方的一点小动作，但我相信这有它标志性意义。终有一天，IT系统，IT应用解决方案平台变得不再神秘，垄断被打破，厂商不是靠技术封闭的壁垒，而是靠越来越好的IT服务来体现竞争优势。
而对于BMC提到的传统IT向云计算的转变方式上，是完全颠覆性的革命，还是逐步重构的改良，BMC称必然是选择改良，因为革命意味着之前的IT资产、投入都作废了。我却不完全认同。改良其实也可以由量变引发质变，达到革命的效果。而至于选择改良还是革命，却是市场业务需求来决定的。正如阿里淘宝的技术发展历程，就是经历了革命，改良，再革命的循环往复的过程。淘宝从LAMP平台单机服务器开始，革命为IOE的平台，然后不断地通过升级来改良，然而业务需求超越了IT厂商的能力，它要发展，只有通过自身的革命。在这过程中，阿里巴巴作为一个以“让世界没有难做的生意”的电商公司，之所以投入了巨大的资源进行IT革命，是因为它毫不避讳地抛出了业务的需求，只有业务人员和IT人员结合在一起，才有出路。
BMC作为一家IT运维行业的解决方案提供商，只是提供云计算的落地技术方案，软件工具。而对一个企业而言，如何规划自己未来的IT架构，是绝不能被厂商牵着走的，否则只是落入另一个IOE循环而已。而云计算最被广泛宣传的两个优点：IT资源交付速度快，资源利用率高，其实这都还没和业务有直接的联系。这也造成了云计算在大型企业中只是局限在IT运维方面，而未真正惠及各层次的业务运作。好在BMC这类公司不光是个卖软件产品或者解决方案，还是个咨询公司，它应该有意愿也有能力深入企业的业务线，让IT运维发挥更大的作用。
会场还送了一本书，《云计算在大型企业中的应用》，BMC写的，(当然署名是甲方中国电力子公司的总人，大家懂的），对统一开发平台(PaaS）和软硬件资源池（IaaS）都有很详细的描述，从云计算的概念入手，提出电力企业对云计算的整体认识和落地实现的规划，进而提出资源池的概念定义和成熟度模型。通过分析资源池的相关技术和电力企业资源池设计方案，介绍电力企业对资源池的理解和实现有关认识，而且因为它直接取材于实际项目，很接地气，值得一读。
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