PMP备考_第六章_项目时间管理

• 规划时间进度管理   制定进度管理计划
• 定义活动                  识别完成项目所必须完成的活动
• 安排活动顺序           识别活动之间的顺序和关系
• 活动属性    
• 估算活动资源           识别完成活动需要多少资源
• 估算活动时间           估算完成单个活动的时间
• 制定进度计划           制定出进度计划(进度基准)
• 时间管理监控           控制和管理项目安排进度/基准变更/更新状态

6.1 规划进度管理

输出

• 进度管理计划
  
• 编制，监督、控制项目进度简历准则和明确的活动
• 包括：
• 项目进度模型确定
• 准确度、计量单位、组织程序链接，项目进度模型维护、控制临界值、报告格式、过程描述
• 绩效测量规则
• 确定百分比完成的规则
• 你用挣值测量技术
• 进度测量指标：SV SPI    
• 项目文件(更新)[项目文件更新主要发生在产生了一些变化落实到文档上时]
  

• 范围基准[范围基准是项目管理计划的一部分]
• 项目管理计划
• 项目章程
• 事业环境因素
• 组织过程资产

• 专家判断
  
• 分析技术
• 会议

6.2 定义活动

输出

• 活动列表清单
  
• 活动属性
• 支持型活动(不产生明确的最终产品，按事件流逝来度量的活动，如为了编辑好一本书而召开的必要会议)
• 独立型活动(可以规划，度量，并且可以明确产生具体结果的活动)
• 依附性活动（本身无法拆分为独立型活动，需要按照比例分摊到特定类型的活动中，如质量保证和检查活动，如为了保证编书的质量而进行的校对工作）
• 活动里程碑清单

• 范围基准
  
• 项目进度管理计划
  
• 项目章程
• 事业环境因素
• 组织过程资产

• 分解技术
  
• 会议
• 专家判断
• 滚动式规划
• 项目是渐进明细的，所以项目近期的活动总是可以规划的比较详细，而较远的活动无法规划详细，在实际做设计的时候，近期的活动需要估算详细，较远的活动只是停留在WBS的分解层面即可

6.3 排列活动顺序

输出