如何评估工作量--三点估算

时间：2016-10-16 09:34:12 阅读：135 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

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如何科学的评估项目工期。

认为正常情况下完成项目需要42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。

问：预计工期为：（4*42+35+55）/6 = 43

三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。

通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT 使用3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间：

? 最可能时间（

）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。

? 最乐观时间（

）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。

? 最悲观时间（

）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。

PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（

）：

用以上公式（甚至用该3 种估算的简单平均公式）计算出来的持续时间可能更加准确。这3 种估算能表明持续时间估算的变化范围

资料来自百度百科

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在评估工作量时，需要按照软件开发流程，计算上，需求分析，设计，开发，测试，部署的全部时间。很多工程师在估算的时候，只计算自己的开发时间，这样子是不对的。共勉。

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原文地址：http://www.cnblogs.com/yimiyan/p/5965908.html

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