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团队开发之绩效考核

时间:2014-05-08 09:26:40      阅读:252      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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按照以下绩效考核表,经过我们每个人对其他人进行打分,并且将这些分数进行汇总,平均算出每个人的最后得分。(其中杨世超同学因为特殊情况,不得不缺席部分会议及项目开发)

绩效考核表
考核说明: (一)  整体为100分,分为4部分  
(二) 注重公平,公正,对事不对人  
(三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。  
(四)每周周会进行评定,最后计算平均分数  
编号 考核目标 考核内容 得分 备注
1 出勤情况(20%) A、每次会议都能准时到   20分
B、有事提前请假   15分
C、出勤时间未能保证,并且没有说明缘由   10分
2 会上讨论情况(20%) A、积极发言,并且能够提出一些优秀的想法   20分
B、积极发言   15分
C、发言不踊跃,不积极   10分
3 各自任务的执行情况(40%) A、彻底按照计划执行,优秀并且按时完成自己的任务   40分
B、基本按时完成任务,功能基本实现   30分
C、任务没有按时,按标准完成,拖累整体进度   20分
4 整体表现情况(20%) A.勤勤恳恳完成任务,并且各方面表现得到大家认可(“猪”)   20分
B.部分表现得到大家认可(“鸡”)   15分
C、没有得到大家认可(“鹦鹉”)   10分
         

绩效得分:

成员 分数
闫立新 95
王伟光 90
苏海岩 85
曹锦锋 85
杨世超 70
李夏蕾 95

团队开发之绩效考核,布布扣,bubuko.com

团队开发之绩效考核

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原文地址:http://www.cnblogs.com/yanlixin1993/p/3714930.html

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