文：胖头陀
云智慧绝对不是一间大的公司。
尽管在所处的“江湖”里，它已经是响当当的角色，然而毕竟原先的市场领域相对狭小，于是殷晋总会有些使不出力的感受。
殷晋是云智慧的创始人，云智慧是他创办的第一家企业。
没有人愿意一辈子做一家小公司，殷晋当然也不例外。
谁不希望自己的公司有谷歌那样的体量？记得当年创办云智慧的时候，殷晋就已经具有了国际化的意识，尽管首批投资并不是非常充裕，他仍花费不菲买下了cloudwise.com这个国际化的顶级域名。
云智慧的业务领域是“为企业级用户提供全面、专业的端到端的应用性能测试、监控及管理解决方案”，讲求从问题点入手，以专业度取胜。看上去顺理成章，毫无问题。
不过市场反馈回来的需求总是不温不火，而且有时还会遇到单子越谈越小的情形：百万级别的需求变成了几十万，五六十万的预期合同最后到手只有二十万。
殷晋与他今年请来的总裁刘洪涛，几经周折，终于找到了症结。
原来问题就恰恰出在“点”上。
由点到面 天空从此不同
殷晋表示，成立几年来，云智慧始终致力于做工具。这件事本身没有问题，而且也很有价值，但是企业的应用管理出现趋势性变化的时候，简单的工具就略显乏力了。因为企业需要的整体解决方案，而不仅仅是解决某一点问题的工具产品。
从工具到平台的思维模式转变，可能会是云智慧走出成长森林的关键。
从当前来看，客户的云计算应用越来越宽泛。以前大家对云还有所顾虑，尤其是金融、通信、制造行业的大体量、高要求的企业级客户，而今他们却撒开了欢，在很多环节上采用私有云或混合云的方式，大力推动新型应用的实践。
在这样的情况下，整个IT应用架构被颠覆，以前层次分明的传统IT架构被不断云化，原来的网络、带宽、硬件、设备都没了，玩法全变了。
那么，这个时候最大的变化是什么呢？
是运维管理。
传统IT运维的出发点，都是从设备、从企业内部做的，说白了就是基于封闭IT系统，与前端业务和用户的关联并不是很大。
然而随着云计算和移动化的广泛应用，IT系统由封闭走向开放，运维管理不再只是面对内部，更多时候要面对外部开放环境，面对未知的手机或者各种移动终端设备。在以前的IT运维模式下，这些外部的设备不在考量之内，但是现在假如不为它们做好支撑服务，客户分分钟会选择用脚来投票的。
这种前后对比的感觉真的很奇妙，它有点像什么呢？对了，就像是被阿拉丁请上了飞毯的公主看到的一切：哇哦！原来换一个视角，世界会因此而不同。
（音乐渐起）
I can show you the world.
Shining, shimmering, splendid.
我们还是收收心，回到本文的语境中来吧！
显然，面对新的架构、新的应用、新的趋势，传统的IT运维需要升级换代，业务运维呼之欲出！ 运维必须从“IT”的点上，转换到“业务”的面上，惟有如此企业方能在互联网+时代实现业务和IT的深度融合。
业务运维 关乎企业未来
业务运维并不是一个新的名词。
其实在此之前，针对传统信息架构提出的业务服务管理（BSM），就是将业务为核心的系统与IT基础设施进行功能和运维整合的产物，然而其根本思路仍是没有摆脱内外之分，而且缺乏平台化的功能考量。
在互联网+时代，大量移动互联网、移动办公等设备通过网络应用接入企业系统，同时基础设施的智能化和广泛云化成为IT发展的“新常态”，只关注IT基础设施、系统与应用软件的稳定性与性能状况的传统运维手段，在企业应用频繁迭代、用户体验不断前置的今天，越来越难以满足企业业务高速发展的需求。
殷晋告诉我们，上半年他和刘洪涛拜访了很多传统行业的客户。在充分交流之后，他们发现客户和云智慧一样，也在思考诸如业务运维的那些事儿，于是双方一拍即合。
在日常业务运营过程中，这些企业发现，越来越多的业务通过手机应用，或者是通过微信公众号就完成了，他们的整个运维体系必须从原先的内部视角跳到外部，不能只是在内部关注设备、服务器、软件程序的运行状态，更应该设身处地的从外部用户的应用体验上，去做好运维工作。
以上的信息来自真实客户，绝非危言耸听。
在当前这样一个移动化的时代里，客户的忠诚度和迁移成本越来越低，以前可能会大费周章，但是现在只需装个App，就可以向前面一家说拜拜了。
做运维的都知道，运维最怕改变，追求的是稳定性和可靠性。然而在新的模式下，用户压根儿不关心这些，他要的是体验。体验不好，一切无从谈起。与此同时，运维人员还需要在后台去做观察、维护等相应的动作，譬如用户的活跃度如何、用户留存的比例有无明显变化，业务的转化率是什么样的曲线……以前这些只是业务人员，和企业高层需要关注的信息，而现在运维人员也要时刻上心。
从这个角度来说，业务运维绝非是生造出的新词，而是企业业务发展中，对企业IT基础架构和运维管理团队提出的新目标和新要求。
在这样的场景下，随之而来的是业务系统不断向互联网上迁移，这就是我们常说的互联网+。同时用户体验随着业务系统的转移而前置，用户对企业服务的感受不再由前台业务人员决定，而由产品使用过程中的网络体验决定，IT运维部门成为互联网经济中最能准确感知用户体验的部门，运维与业务的结合成为确保企业进行互联网+成功转型的关键点。
更重要的是，这将是一个迭代的过程。倘若业务运维做得好，企业的整体业绩和发展也会更进一步；倘若有不尽如人意之处，则缺陷和问题会被极大地放大，并最终形成木桶效应，企业将被最短的那块箍桶板子击溃。
转换思路 规避短板效应
刘洪涛表示，我们可以将业务运维分为三个维度，分别是业务系统维度、业务支撑维度和业务管理维度，在运维体系里必然包括客户的技术、应用和管理，这最终有可能形成对IT管理或应用运维的新思想和方法论。
从当前的视野来看，要做好业务运维，必须站在业务视角将过去没有看到的内容都尽可能地纳入视野，譬如用户体验、业务状况、IT状况等等，这个过程当然必须是可视的，企业必须通过最直观的界面，以最便捷的方式随时了解到业务的即时运行状况，这也是业务运维的最基本需求。
刘洪涛指出，业务运维必然对企业带来新的挑战，这是不可避免的。新的业务发展方向和趋势，移动化和无处不在的链接，需要企业以新的思路和运维运营模式，通过平台化的业务运维，拥抱变革，牵手机遇。
在此过程中，云智慧能够提供一个平台，它不仅适用于大型企业，也同样能够满足中小企业的业务发展需求。
互联网+的本质是将传统业务转移到线上，它打破了以往IT和业务之间的壁垒，最基本的要求就是二者的融合，通过互联网技术手段和技术平台，将企业的诸多业务和日常的运营和管理的很多工作放到线上，顺畅高效地运转起来。
在这样一个过程中，CIO以及他所领导的IT部门成为企业运转的新中枢，IT部门不再是解决内部断网、服务器宕机之类鸡零狗碎的基础运维问题，而是关乎业发展大计的核心业务运转命题，IT部门真正实现了从成本中心向效益中心的转变——关于这个话题，我们其实已经说了很多年。
刘洪涛认为，在这样一个不可逆转的趋势下，IT成为了线上业务生产经营的核心支撑平台，企业必须时时掌握它的状况，这已经不仅仅是业务的需求，更是企业谋求长远发展的基本条件。
云智慧就致力于为企业解决诸如以上的生存和发展挑战，帮助企业高层通过业务运维的方案，了解企业在当前阶段存在（潜在）的问题，未雨绸缪，从容不迫地面对市场竞争。
刘洪涛强调，了解云智慧的用户都知道，云智慧从来不会生造概念。作为一家做2B业务的公司，云智慧始终遵循一个原则，即做的事一定是有市场需求的。就业务运维而言，这种理念以及它涵盖的产品组合，已经在云智慧的很多客户那里得到了验证和认可。
机遇可期 迎接更大发展
殷晋举了个例子。
他表示，前不久云智慧帮助某知名咖啡连锁企业落地了业务运维的概念，客户对效果非常满意，初步感受到了业务运维的益处。
其后不久的某天，该企业的运营方面通过云智慧可视化的平台，注意到某个时段的线上支付订单明显下降。
通常情况下，业务的波动会处于一个相对合理的范围内，但是那个时段却下降了百分之三、四十之多。云智慧的平台马上进行核查，在很短时间里就发现，原来是某个对外提供支付服务的硬盘满了，导致支付接口不能使用。
确定了问题之后，该企业的技术运维迅速解决了问题，把对业务的负面影响降到最低，而这也正是业务运维的价值之一。
事后想想都觉得害怕，该企业在全国有2000多家门店，倘若线上支付减少百分之十，一个小时最少也是几百万的损失。如果没有云智慧业务运维平台的支撑，星巴克IT团队这回闹不好得是躺着就把钱亏了。
殷晋告诉我们，现在很多行业对业务运维都有了认知，他们的迫切程度甚至超过了云智慧的预期。
譬如证券行业，大家现在都很担心如腾讯、阿里之类的企业拿到牌照。以前券商平台并不重视互联网用户体验，但是大家现在普遍认为互联网企业会在三到五年内拿到证券牌照，如果腾讯财付通得到了入场资格，以腾讯在用户体验方面的经验，再加上QQ、微信的强大入口能力，不做改变的券商无疑是死路一条。窗口期还剩两年，现在的券商们玩了命地搞与用户体验相关的东西，更积极地拥抱业务运维。说到这里，殷晋的表情里明显有几分笑意。
云智慧是一家有理想的公司。殷晋表示，作为一家通用的软件公司，云智慧已经抓住了第一波机遇，成为业内知名的应用监控和运维公司。在云计算大行其道，IT运维向业务运维的转变中，云智慧希望立于风口，成就为一家具有重大影响力的公司，甚至是一家世界性的公司。
不过路终归还是要一步一步走的，殷晋认为更现实的目标，是在几年内将营收做到超过10亿元。
说到这里，他停下来与身边的云智慧总裁刘洪涛对视了一眼。在那里，他们找到的是自信和默契……
云智慧是业务运维解决方案服务商，旗下产品监控宝（www.jiankongbao.com）、透视宝（www.toushibao.com）、压测宝（www.yacebao.com），已累计为电商、移动互联网、广告传媒、在线游戏、教育医疗、金融证券、政企等行业的几十万用户提供了一站式的应用性能监控、管理及测试服务。
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