标签：转变 编码 title 会议 核心 操作 扩展 技术 培养
QCon 2016上海日程：http://2016.qconshanghai.com/schedule
《当你的团队还支撑不起梦想时》 - 链尚网技术合伙人 杨荣伟
Figo讲述了如何训练团队并且不断成长的过程，从进化论的角度来讲述进化论的基本原则：遗传变异和生存竞争。里面提到的一些催化因素还是很有可操作性：快速试错，去依赖，全栈，hackson，dogfooding等等。
可伸缩的开发团队是基于可伸缩的技术架构的基础上的，因此技术团队的可伸缩可以体现在业务的横向扩展和技术层级的纵向扩展上面。往往大型互联网公司都会朝着BU化演进，业务线的技术团队独立开发的模式进化，因此技术架构的解耦非常重要，同时又需要一个强有力的基础平台团队给每个BU提供通用基础服务。
《中美技术团队管理的取长补短》- 新达达 CTO & 联合创始人 杨骏
中美工程师文化存在很大不同，美国工程师以产品为导向、主要是解决问题，中国工程师比较顺从、以编码交付为主，杨骏提出如何能够取长补短，结合两者的优点。核心是建立工程师对自我的价值认识：“工程师的价值是解决问题”。通过技术氛围来吸引工程师、培养工程师的产品意识和激励工程师解决产品业务问题。
《Spotify 是如何管理软件开发团队的》- Spotify 工程经理 Sebastiano Armeli
讲述了从个人贡献者转变成为管理者遇到的种种问题，如何进行管理事项，如何招聘、1：1会议，最后列举了下好的管理者和坏的管理者的区别。
思维导图如下：
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wdsunny/p/6031971.html
