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项目管理师prince2

时间:2016-11-15 11:11:02      阅读:193      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:维护   enter   管理包   style   需要   限制   如何   通过   汇报   

项目管理师prince2

 

PRINCE2并不适合用于管理商业活动中的日常事物。商业日常事务通常是指组织机构日常运营中需要完成的那些工作。例如,公司it系统的维护,宾馆的房间整理,或者运营公司的客户呼叫中心。日常事务没有一个明确的完成期限,并且通常参与人员是从事同一个商业领域。日常事务也不会对公司造成任何改变。另外,日常事务并不是具有唯一性,比如上一周的事务和下一周的事务几乎一样,因此相比于项目而言,不确定性很小。也与我们程序员都关系!

 

Prince2视角看什么是项目管理呢?

 

项目管理包括4个领域内容:计划,授权,监督,控制。

这四个领域确保了和项目相关的专门工作能够有效协调,并确保在预算和交付日期等限制下完成项目。例如,一个建造酒店的项目必须协调数以百计的相关任务,人力及资源,使得该酒店能够按质量地如期建成。

 

1、 计划:该领域是指需要交付哪些产品,以及如何交付这些产品。对项目进行计划,保证了所有的相关工作能够有效协调、合理安排。在上面酒店的例子举个例子,一个有效的计划,可以避免发生诸如油漆工在酒店墙壁完工之前到达作业现场的情况。

 

2、 授权:项目经理所进行的有效授权,能够保证项目进行中,合适的人在合适的时间做合适的工资。授权必须首先让被授权的人非常清楚要做的工作,包括具体的任务,完成任务的期限,预算以及汇报进度的节点

 

 

3、 监督:一个有经验的项目经理不会轻易相信项目工作授权给相应的人员后,该工作就可以按计划完成。项目经理必须经常监督项目的进展,及时发现可能造成项目延误的问题,以及有助于推进项目进展的机遇。

 

4、 控制:项目管理通过计划,授权,监督,对项目进行控制。需要对所有项目参与人的全部工作进行控制。控制可以确保在恰当的时间发生恰当的活动,支付恰当的项目产品,当项目脱离预先的轨道时,还可以通过控制及时采取措施进行纠正。

 

 

项目管理师prince2

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原文地址:http://www.cnblogs.com/cxyx/p/6064409.html

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