标签:建议 组织 个人 目标 准则 规范 绩效 压力 style
1.不前进的干部要免职
(1).“不打粮食”的一律下台;
(2).干部胜任岗位的六个准则:
A.明确的责任、目标;
B.有意识的培养接班人;
C.稳定的人才队伍;
D.一切按文件办事,一切按程序办事;
E.建立良好的行为规范与形象;
F.谦虚谨慎,听取合理建议;
2.易岗易薪,让员工珍惜工作
(1).走出舒服区;
(2).提倡归零政策;
(3).易岗易薪模式;
3.“骂”文化,激发员工的斗志
(1).到底对不对;
(2).“骂人”其实也是一种激励;
(3).批评与骂人;
4.发扬自愿降薪的奉献精神
(1).向太平意识“宣战”;
(2).传递压力,激发动力;
(3).上下同欲,共渡难关;
5.唤起羞耻心的“最差奖”大会
(1).自己激励自己;
(2).撕破遮挡面子的“面纱”;
6.用末位淘汰法提升个人绩效
(1).惶者生存;
(2).提升个人绩效;
(3).激活组织绩效;
(3).对优秀者的激励;
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原文地址:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6079056.html