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再次和团队强调看板,并进行可视化改进

时间:2014-08-15 18:01:19      阅读:281      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:可视化   管理   工作流   

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可视化能给团队带来什么?

1、帮助xxx项目和xxxx项目能够很好的协调人力资源,确保项目的顺利交付。

2、帮助团队每个成员了解所参与项目以及整体进度等。

3、促进团队沟通与协作,并暴露问题。

纸条的颜色与作用区分

  1. 黄色便签是story,在项目栏, 对用户交付的功能。
  2. 蓝色的是Task,在项目栏, 团队的技术改进目标,比如UTAT或预研任 务。
  3. 绿色的是Feature,在产品与其 它栏,是管理需求分析、产品设计等任务。
  4. 红色的Bug\客户问题 等,在产品与其它栏。严重阻塞的bug才贴出来。
  5. 小便签条是Sub-Task,在任务栏, 用来团队内部的子任务流动,以及协调计划。

 

注意关联的Sub-Task都完成后,小便签纸回归到Story/Task上。

 

站会的节奏

每天900点全体Tx团队,围站在看板面前

  1. 轮流发言, 站在主持位置,找到你负责的任务,告诉大家三件事1、昨天干了 什么 2、今天计划 干什么 3、我有什么 困难或需求什么协助。
  2. 发言的同时,调整纸条的状态,确保团队 都知晓整个项目的进展。
  3. 小组长总结,汇报下团队总体目标及急需 解决的问题等。

 

什么时候该贴纸条

  1. 需求澄清和 设计澄清后,小组负责人邹祥会给大家拆分story,确保需求 被分解到各个模块。
  2. 接受到任务 后,自行填写并张贴到看板上的open位置。
  3. 子任务可以随时添加和维护管理。

注意:原则是谁的任务谁贴并负责维护和挪动,直到Closed

 

什么时候挪动纸条

  1. 当你开始了某项任务,或者某项任务有了 新的进展,开站会的时候就要及时挪动到对应的状态
  2. 当你的任务受阻或者暂停等,在上面备注 下或贴个标记。
  3. 其中有一次开发与测试的交接,注意要及 时衔接上,避免等待消耗。

 

什么时候撤下纸条(一般由项目人员统一处理)

  1. 需求取消对 应的story取下来。
  2. 项目里程碑 结束,所有closed的任务取下 来。
  3. 在里程碑未完成的放入到下个里程碑继续 跟踪。

坚持一段时间就能养成一个好习惯,相信团队的力量!

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原文地址:http://blog.csdn.net/u012456282/article/details/38586729

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