再次和团队强调看板，并进行可视化改进

标签：可视化   管理   工作流   

可视化能给团队带来什么？

1、帮助xxx项目和xxxx项目能够很好的协调人力资源，确保项目的顺利交付。

2、帮助团队每个成员了解所参与项目以及整体进度等。

3、促进团队沟通与协作，并暴露问题。

纸条的颜色与作用区分

1. 黄色便签是story,在项目栏， 对用户交付的功能。
2. 蓝色的是Task,在项目栏， 团队的技术改进目标，比如UT、AT或预研任 务。
3. 绿色的是Feature,在产品与其 它栏，是管理需求分析、产品设计等任务。
4. 红色的Bug\客户问题 等，在产品与其它栏。严重阻塞的bug才贴出来。
5. 小便签条是Sub-Task,在任务栏， 用来团队内部的子任务流动，以及协调计划。

注意关联的Sub-Task都完成后，小便签纸回归到Story/Task上。

站会的节奏

每天9：00点全体Tx团队，围站在看板面前

1. 轮流发言， 站在主持位置，找到你负责的任务，告诉大家三件事1、昨天干了 什么 2、今天计划 干什么 3、我有什么 困难或需求什么协助。
2. 发言的同时，调整纸条的状态，确保团队 都知晓整个项目的进展。
3. 小组长总结，汇报下团队总体目标及急需 解决的问题等。

什么时候该贴纸条

1. 需求澄清和 设计澄清后，小组负责人邹祥会给大家拆分story，确保需求 被分解到各个模块。
2. 接受到任务 后，自行填写并张贴到看板上的open位置。
3. 子任务可以随时添加和维护管理。

注意：原则是谁的任务谁贴并负责维护和挪动，直到Closed。

什么时候挪动纸条

1. 当你开始了某项任务，或者某项任务有了 新的进展，开站会的时候就要及时挪动到对应的状态
2. 当你的任务受阻或者暂停等，在上面备注 下或贴个标记。
3. 其中有一次开发与测试的交接，注意要及 时衔接上，避免等待消耗。

什么时候撤下纸条（一般由项目人员统一处理）

1. 需求取消对 应的story取下来。
2. 项目里程碑 结束，所有closed的任务取下 来。
3. 在里程碑未完成的放入到下个里程碑继续 跟踪。

坚持一段时间就能养成一个好习惯，相信团队的力量！

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再次和团队强调看板，并进行可视化改进

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