产品管理常用思维

时间：2016-11-30 22:51:20 阅读：125 评论：0 收藏：0 [点我收藏+]

1.分解问题的方法

（1）鱼骨图

（2）思维导图

（3）对比矩阵

2.二八原则，寻找关键问题

3.执行操作优先级步骤

4.用ppt做原型

5.28天养成一个习惯：将习惯分解成每一天需要做的事情

6.思考需求的目的是为了解决什么

7.需求变更

记录需求变更的工作内容、工作量进行评估、因变更所产生的费用、针对需求变更提出的方案，并填写需求变更文件让客户签字，要让客户知道需求变更对项目产生的影响，对于需求的变更客户也要承担一定的责任（时间或经济）。

8.结构化思维

拆解、分类

原文地址：http://www.cnblogs.com/m-milly/p/6119575.html

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