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项目：网上在线考试系统
组名：金州勇士
组长：尹良亮
组员：杜月、王汉斌、闫浩楠
设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
对学生进行在线的考试，使传统繁琐的考试过程变得更加简便。定义很清楚。典型用户是教师和学生，典型场景是考试。
2、是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间来做计划，但是计划会随着项目的推进做出更改。
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
对不同意见进行讨论，最终由组长决定。
计划
1、原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
计划内的工作都已经完成了。
2、有没有发现做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有。
3、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
基本没有，都是任务完成后看完成的效果决定，如果组长决定可以就交付。
4、是否项目的整个过程都按照计划进行?
是，过程中计划会有一些变更，但是都是按照计划进行的，而且计划内的任务都完成了。
5、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
前半部分没有设置缓冲区，后半部分留了缓冲区。缓冲区使大家对相应的任务有一个更好的调节。
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
有足够的资源，并且后期想要改进的地方也很好的完成了。
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
项目前期都是粗略估计，项目的后半部分是根据组内各成员之前任务的完成情况进行估计的，相对前期来说更精确了。
3、用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
足够。
变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
变更的消息都有组长直接通知到各个组员，比较及时。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
组内进行讨论，最终由组长决定。
3、对于可能的变更是否能制定应急计划?
能。但是有一部分都是变更后临时做出的调整。
4、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
对于意料之外的工作请求，出现的次数不多，但各组员完成情况较好。
设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作最初由组内讨论完成，后期调整由组长完成。是合适的时间，合适的人。
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有。都是有组内讨论，组长决定的。
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有。
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？
就目前bug报告来说，每一部分的bug都差不多！
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
由同伴对已实现的功能进行审查，查看代码是否错误或者是否能进行改进，但没有严格执行代码规范。
测试/发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有完整的测试计划。。
2、是否进行了正式的验收测试？
对测试有验收但并不正式。
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
没有。
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有进行效能测试。
5、在final发布的过程中发现了哪些意外问题？
由于对final发布有预先演练，发布过程比较顺利，但是出现了服务器较慢的情况，好在发布人员很好的解决了。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/yinll314/p/6127955.html
