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完成一个比较复杂的项目后,终于有空看看书了,这次决定将架构设计的方法论进行一次系统的学习,借助温昱大师的《一线架构师》一书。我将把这次学习分成三部分,分别是概论&预架构阶段&非功能目标的方法论、概念架构阶段、细化架构阶段。此外,今天看到老妈很喜欢的大幂幂了,真心很美,继续加油学习了,为成为一名合格的程序员而努力。
4个实际问题的困惑 |
将系统划分模块,如何更合理? |
细化架构阶段 |
大系统架构设计,如何起步? |
概念架构阶段 |
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总觉得需求很糟糕,影响了架构设计 |
预架构阶段 |
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非功能需求重要,但如何设计 |
非功能目标的方法论 |
软件开发在中国也已经有了超过30年的发展,在当前情况下,软件架构的知识体系已经建立,其方法论已经出现,借用温大师的话"架构设计是质疑驱动的"。
需求 = 功能 + 质量 + 约束(架构设计的上下文)
阶段1 |
把握需求特点,确定架构驱动力 |
阶段2 |
根据重大需求,确定概念架构 |
阶段3 |
细化架构设计,关注不同视图(4+1视图) |
作为架构师,首先面对的风险是需求,既要关注功能需求,还要平衡质量属性,且不能遗漏约束性需求。这部分最重要的是引入一个新的观念,就是二维的需求观,可以通过需求层次-需求方面矩阵来表示。其应用法则为:从上到下、从左到右;重点是质量属性遗漏。
功能 |
质量 |
约束 |
|
业务级需求 |
业务目标 |
快、好、省 |
技术性约束、法规性约束、标准性约束 技术趋势、竞争因素与对手 遗留系统集成、分批实施 |
用户级需求 |
用户需求 |
运行期质量 |
用户群特点、用户水平、多国语言 |
开发级需求 |
行为需求 |
开发期质量 |
开发团队技术水平、分布情况、磨合程度、业务知识 管理:保密要求、产品规划 安装、维护 |
预架构阶段需要的活动有:需求结构化、分析约束需求、确定关键质量、确定关键功能。在实践中,只要有了明确的业务需求、全面的用户需求和典型的行为需求,就可以开始软件架构设计了。通常来说,不同需求影响架构的不同方面,如下表所示。
操作 |
基本原理 |
对架构设计的影响 |
功能 |
功能是发现职责的依据 |
每个功能都是由一条"职责写作链"完成的,架构师通过为功能规划职责协作链、将职责分配到子系统、为子系统界定接口、确定基于结构的交互机制,来推动架构设计进行 |
质量 |
质量是完成架构设计的动力 |
基于当前架构设计中间结果,进一步考虑具体质量要求,进行细化、调整 质量和功能功能影响项目 |
约束 |
约束对架构设计的影响分为几类 |
直接决定设计决策的约束(系统运行与Unix) 转化为功能需求的约束(本银行遵循人民银行标准引出"利率调整"功能) 转化为质量需求的约束(操作人员水平较差引出易用性需求) |
确定关键质量的五大原则:分类合适+必要扩充、考虑多方涉众、检查性思维(checklist)、识别矛盾+划定优先级、严格程度符合领域与规模特点。接下来首先介绍识别矛盾的工具,质量属性关系矩阵,这部分最重要的就是权衡。
性能 |
安全性 |
持续可用性 |
可互操作性 |
可靠性 |
鲁棒性 |
易用性 |
可测试性 |
可重用性 |
可维护性 |
可扩展性 |
可移植性 |
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性能 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
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安全性 |
- |
- |
- |
- |
- |
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持续可用性 |
+ |
+ |
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可互操作性 |
- |
- |
+ |
+ |
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可靠性 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
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鲁棒性 |
- |
+ |
+ |
+ |
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易用性 |
- |
+ |
- |
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可测试性 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
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可重用性 |
- |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
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可维护性 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
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可扩展性 |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
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可移植性 |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
通常来说,对于不同类型的系统,要求的严格程度也是不同的,比如。
经验: 项目,3-5项;产品,5-7项;平台,7-9项 |
例如 银行项目:易用性、安全性 银证产品:易用性、安全性、互操作性、可扩展性、可维护性 金融平台:安全性、互操作性、持续可用性、性能、可扩展性、可维护性、可重用性、可管理性、开发性 |
最后是这部分内容的核心,即如何确定关键功能,可以借助4条启发规则,核心功能、必做功能、高风险功能和独特功能,案例如下所示。
运行期质量属性 可伸缩性:木有上限 性能:即强调速度,又强调吞吐量 易用性:最便捷的选择方式 安全性:数据安全 持续可用性:不停机 互操作性:含公司各系统间互操作 开发期质量: 可扩展性 |
终端用户功能 检索/下订单/发货(核心功能) 评价系统(必做功能) 多维度关联信息(必做功能) 最快的全库搜索(必做功能、高风险功能)
管理员功能 灵活的打折设置 频率极高的新货上架 |
B2C平台的6个关键业务链
Tip:关键需求决定架构,其他需求验证架构
首先用一个小笑话来发送一下,项目管理中的4拍型领导:决策时拍脑袋—就这么定了;指挥时拍胸脯—保证没问题;失误时拍大腿—我怎么没想到;追查时拍屁股—老子不干了。
这部分内容虽然很少但也很重要,"目标-场景-决策"表。
目标 |
场景 |
决策 |
业务需求和约束 |
项目成员,在客户现场,能够访问PM系统 PM系统的用户,分别在windows,linux,mac上工作 |
B/S架构 B/S架构 |
互操作性(质量属性) |
HR系统,已有员工信息,不再输入而是导入 PM系统的用户也要管理项目文档 |
支持从HR系统导入数据 PM接入GIT |
跨平台(质量属性) |
DBMS多种类型 服务器跨平台 |
ORM JAVA |
参考资料
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原文地址:http://www.cnblogs.com/wanliwang01/p/architech01.html