标签：提前 lead 2016年 esb 工作 bsp 部署 结束 安装
又到一年的年终了，该写年终总结了。
简短总结一把：
2016年上半年，挺忙的。生活上，伺候我挺着大肚子的老婆（痛苦并快乐着）；工作中，天天准备产品的DEMO（已无力吐槽）。
2016年下半年，乐滋滋的。生活上，儿子8月份出生，长的很帅（随我）；工作中，给澳洲客户的系统更新了新版本（最心累的一次）。
细细道来：
生活上，今年是很开心的一年，当然是因为我的儿子啦，不多说，自己偷着乐。
工作中，今年是有蛮多收获的（痛苦中成长）。
今年上半年发生了一件我很开心的事情（老板知道了要砍我），做了两年多的产品停了（此处全体DEV鼓掌）。真心烦每次没日没夜的准备DEMO，换来的结果是：挺好的，不过，对不起，我们不需要！
这个项目可以说是失败了，我的事后个人总结：
- 产品的定位，个人觉得产品定位很失败，开始就注定了失败。以下纯属个人YY，管理层的想法我猜不透。据说，我司高层经过无数个日夜，无数个会议才决定做这个产品的。但我个人怎么觉得完全是因为我司想把之前给客户做的项目（很大很复杂，做了小十年）私有化呢。关键是什么让我司高层有自信能把这个复杂、麻烦而切是针对一个狭窄的行业领域系统卖出去呢？？
- 产品的设计和实现，你咋不上天呢？在开始的半年里，大家忙忙碌碌，但感觉挺充实，因为不断的被打鸡血和不断的给组员打鸡血。但是，后面的发展个人感觉是越来越离谱。
- 项目继续扩大，把之前那个项目里面的所有能产品化的东西都排进来。我到现在还在纳闷，都没有开张，铺子就开这么大，真是舍得。这也是我最烦的地方，每次要准备一个DEMO，要部署N个应用，还得为这N个应用mock一套DEMO的数据。在不清楚行情的时候，就上大而全的东西，真是有自信！果真是开发的思路。
- 翻来覆去的改，功能上改大家都是可以接受的，但据不完全统计，这个项目的每个模块UI都被重新设计重新实现5次以上。我就纳闷了，没有客户，我们自己老折腾自己有啥意思呢。真是浪费我司的money，还好我不是老板。
- 太纠结于细节，说的好听点是认真；但咱们还没客户呢，都是自己在那YY的，纠结个啥呢？经常一帮子打酱油的，一开会就半天，越想越细，越细功能越多。又那时间还不如把日常使用的功能做好做简单呢。
- 整一些好听不适合的设计，项目里面整了一堆平台性的东西（ESB, ID Server，BPS ...），结果也只是为了用而用，然并卵，还让项目变的爆复杂，部署和服务器要求还要高好几倍。
- 开发人员配置，好心累，好心酸。除了打酱油的管理层，项目组启动的时候就我和另外一个小伙伴（工作两年），带着一个工作一年的妹子，和十来个刚毕业/实习三个月的新人。
对于这个项目，我个人总结是：产品定位失败 （5颗星）； 过度设计（5颗星）；
上面这个项目停工的时候，刚好开始澳洲客户的项目了。按照之前给他们更新版本的经验，觉得这次很轻松，很容易。然而，事实是我最心累的一次。
总结一把：
- 作为项目计划者，我有点轻视和随意，很多事情没有提前安排计划好；作为开发 Leader，我没有去检查开发的代码。结果在项目后期出了一堆不该出现的问题，自己给自己打脸。
- 对于一些不太了解的组员期望太高，结果后面出问题最多的也是这些组员。
2016年倒数第二月，我被调到另外一个项目组（之前的结束了，又不会让我闲着）。
我的前任TL，已经把套路搞好了，和客户的磨合期也差不多过了，目前我只要安装套路来就可以了。
期待后面的工作。。。
2016年终总结
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原文地址：http://www.cnblogs.com/codesee/p/6218710.html
