标签：变更 团队 评测 变量 构建 style 项目 今天 nbsp
提到不确定性，可能很多从事项目管理相关工作的人都会感同身受，一系列临时性问题，比如：变更、延期、调整、计划赶不上变化、团队调整等的出现，都是项目中再正常不过的内容。但正常不等于合理，我们还是要去思考一个问题，怎样减少不确定性的出现，或者说怎样避免不必要的风险呢。
首先，我们要正视风险。项目有创新，肯定就有风险，肯定就有不确定的因素。前面我们也说过，项目是唯一的，那越是独特越是对公司有价值的项目，公司也越是重视的，但是同时也会出现越是这样的项目，风险就会越大。但我们也要知道，风险虽无法避免可这样的项目一旦成功，无论于人于团队，也是一件成就感十足的事情啊。所以，要不惧怕风险。
然后我们要明白，不容易做好一个项目是确实，但对于不确定性，无论其背后的风险是什么，只要我们找准变量，都可以尽量去做到提前控制和规范，去努力不偏离项目的结果。所以，要做到不轻视。
最后你就要深度思考一下啦，在你做项目之前是否知道在项目的哪个节点上会有不确定，也就是说，哪个点不确定你知道吗？仔细分析一下，在我们做项目的时候不可能完全都不确定，只要你做好准备，做好规划，做好不确定的评估和经验分析等，应该是可以规避一定风险的。而且在我们了解看来，现在的项目很多都只是有一小部分的创新内容，不可能整个项目做下来都是创新的，那也不太现实。那么只要找准了这小部分的不确定性在什么地方，应该就很好去把控项目方向了吧。
你可能在刚接到这个项目的时候不知道会有不确定性和风险，那我们是否想办法把这些不确定性进行分析了呢，是否借鉴了以往经验和专家的评测了呢，只有让这些不确定性逐渐的变得清晰，转化成可以掌控的确定性，我们才是真正的构建出了项目的受控环境。预测过程，降低风险，即使是不确定性也在我们的环境预测掌握之中，慢慢的转化成确定性。
今天先和大家分享到这里，下周我们继续分享“英国体系下项目的特征之四—跨职能性”。待续中...
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PRINCE2特征（三）
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