标签：tab 支持 成本 德鲁克 可见 替代 会员 能力 不同
欢乐茶园系统开发 联系 苏念 188.1414.7927 欢乐茶园游戏开发 欢乐茶园种植开发 欢乐茶园app开发 管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
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商业模式创新企业几个共同特征，或者说构成商业模式创新的必要条件：
1、提供全新的产品或服务、开创新的产业领域，或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。如Grameen Bank面向穷人提供的小额贷款产品服务，开辟全新的产业领域，是前所未有的。亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同，但它卖的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服务，但它提供的方式，也不同已有的全服务航空公司。
2、其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业，而非少量的差异。如Grameen Bank不同于传统商业银行，主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。亚马逊相比传统书店，其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。西南航空也在多方面，如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等，不同于其他航空公司。
3、有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。如Grameen Bank虽然不以赢利为主要目的，但它一直是赢利的。亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现，也表明了它商业模式的优势，如短短几年就成为世界上最大的书店。数倍于竞争对手的存货周转速度给它带来独特的优势，消费者购物用信用卡支付时，通常在24小时内到帐，而亚马逊付给供货商的时间通常是收货后的45天，这意味它可以利用客户的钱长达一个半月。西南航空公司的利润率连续多年高于其全服务模式的同行。如今，美国、欧洲、加拿大等国内中短途民用航空市场，一半已逐步为像西南航空那样采用低成本商业模式的航空公司占据。
2015年是万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供中小型创业企业参考。
下面给大家介绍一下欢乐茶园系统：
1.投资买豆豆，一快钱一个豆豆，最底500
2.把买到的豆豆种到地里，产生收益 地分3种： 区别利息不同：分别为1.1%、1.5 %、2%
每个注册的会员都会有免费的地利息为1.1
3.种进入的豆豆产生收益后选择卖出豆豆或者继续种在地里。
例如：5000个豆豆种在利息为百分之1.1的地里
第一天5000X0.011产生收益55个豆如果卖出就是55块钱
如果继续种到地里，第二天就5055x0.011的收益，以此类推
4.本金可以随时卖出，如果你不想玩了就把自己地里的豆豆挖出来交易，但是地里有500个豆挖不出来，但是可以继续产生利息
复利，利滚利的模式。比如5000个豆，每天利息百分之1.1，55个豆你可以卖。也可以继续种到地里面，然后第二天利息就是5055的百分之1.1。以此类推。
5000只有500不能拿出来，其他的4500你没钱了，就可以随时卖。
农场游戏模式系统火爆的原因?
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
土地开垦计划：
1.动态玩家：低级土地，每直推2人，可以开垦一块新的低级土地;中级土地，每带出一位大队长，可以开启2块新的中级土地高级土地，每带出一位村长，可以开启2块新的高级土地。
2. 领导人奖金制度：获取一代每日收益10% 二代5% 三代3% 获取方式当下级伙伴通过施肥获取收益领导人奖金自动到收益仓库不需要给每个会员浇水获取操作简单坐等收获
3.静态玩家升级方案：通过购买的方式开垦土地，土地价格：绿色土地200，黑色土地500，金色土地1000，升级价格：绿色升黑色300黑色升金色500 交易费用：低级土地，中级土地，高级土地交易税10%，交易时由卖家支出。升级到庄主土地全开免收10%手续费
点击土地会出来三个选项
1.播种：每块土地种植500-5000 点击播种输入数量 2??收获：每天最多挖土地50% 3??查看：土地信息施肥获取收益：1??每日12点开始发放肥料 2??土地收益分别1.1% 1.5% 2.0%。
3.点击一键施肥
产生的收益会继续自动种在土地里 产生复利(利息滚利息)。
4.收益可以选择挖出来卖掉或继续种在土地里产生复利
5.领导人奖金是下级伙伴施肥获取收益的同时领导人奖金 不需要给下级浇水。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。如IBM通过推动智能星球计划(Smart Planet Initiative)和云计算。它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务(business process outsourcing)和综合商业变革服务(business transformation services)等，力求成为企业总体商务运作的大管家。亚马逊也是如此。它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务(Business Infrastructure Services)，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。其他如高盛(Goldman Sachs)，富士(Fuji)和印度大企业集团Bharti Airtel等都在进行这类的商业模式创新。
正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力，技术变革也是如此。企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新，如当年众多企业利用互联网进行商业模式创新。当今，最具潜力的技术是云计算，它能提供诸多崭新的用户价值，从而提供企业进行商业模式创新的契机。另一项重大的技术革新是3-D打印技术。如果一旦成熟并能商业化，它将帮助诸多企业进行深度商业模式创新。如汽车企业可用此技术替代传统生产线来打印零件，甚至可采用戴尔的直销模式，让用户在网上订货，并在靠近用户的场所将所需汽车打印出来!
当然，无论采取何种方式，商业模式创新需要企业对自身的经营方式、用户需求、产业特征及宏观技术环境具有深刻的理解和洞察力。这才是成功进行商业模式创新的前提条件，也是最困难之处。
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