导语:作为一名职业经理人,在进入一家公司的时候,最开始的任务就是要知道如何管理团队,下面良师益友网职业规划师通过多年的观察,对职业经理人团队
管理浅谈以下几点实践体会,望与诸位同仁共勉.
第一点,希望各位职业经理先融入然后再改造团队.企业文化是一家公司的灵魂,任何一家形成规模的企业都会有自己的文化,职业经理人加入一个新团队
之后,最重要的是认同该公司文化.很多职业经理人,在没有得到充分授权的情况下,就开始进行改革,这样做的结果肯定是“出师未捷身先死”,在以失败告
诫.此企业成了短命鬼.所以在接受企业文化的初期,要与团队成员要进行充分沟通与交流,了解信息,摸透情况,找出问题,寻求改进的办法.团队管理是阶
段性的工作,千万不能一蹴而就.
第二点,职业经理人在制定目标时要与成员一起制定,作为销售部门企业都会有一个具体的目标,该目标是与企业经营战略步调一致.初到公司的经理人在
制定销售团队成员的目标时,要结合市场环境、参考以往的业绩表现与成员共同制定,以免制定出不符合实际的目标及计划.职业经理人要明确一点:适度的目
标有利于对成员进行激励,兑现承诺并努力去实现它.
第三点,经理人与团队成员如何打成一片,这一点显得尤为重要.有的经理人觉得自己是团队领导,高高在上,要与员工保持距离,这不是现代企业的做法
.经理人要把自己也看作团队成员,只是角色比团队成员丰富罢了.在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是
非常有效的.团队成员有时囿于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛
,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助.
第四点,职业经理人要对自己的团队成员信任.在实际工作中要适当授权,能够主动为其配备职权或是资源.管理学中有句话叫:用人不疑,疑人不用,如
果职业经理人对自己的左膀右臂都不信任,相信也就不能完成最终的目标.
第五点,把自己当作一名教师,而非领导.一般团队中都会存在“短板”员工,成员的职业素养或是技能多少存在着差异.职业经理人作为高级人才,要明
白想要实现公司的目标就要从团队成员的能力提高上入手.包括三点:一是发掘新成员,在知识与技能上使其适应团队要求,以老带新是常用的做法;二是,能
够给短板员工提供培训的机会,让其迅速踏上正确的成长方向.三是为团队制定科学合理的绩效考核制度.通过绩效不断地对成员的绩效进行评估这也是经理人
的一项重要任务.
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