标签：努力 移动端 效率 服务 研发 等等 加班 工作 经验分享
笔者介绍：姜雪伟，IT公司技术合伙人，IT高级讲师，CSDN社区专家，特邀编辑，畅销书作者，国家专利发明人;已出版书籍：《手把手教你架构3D游戏引擎》电子工业出版社和《Unity3D实战核心技术详解》电子工业出版社等。
2016年下半年辞去上市公司的CTO，以技术入股的形式加入了创业公司，在创业的半年中对于研发管理方面谈谈自己的一些心得，也作为年终的工作总结吧。我在创业公司主要做得事情是负责整个公司项目组研发工作，工作主要分三部分：一是组建研发团队，培训团队，管理团队；二是解决项目中遇到的各种坑，包括Web服务器，移动端架构，算法方面；三是配合老板制定研发计划，控制项目进度。
在创业型公司，事情都比较杂，这个跟上市公司有很大区别的，以前在上市公司，项目一旦确定，项目团队成员会一如既让的把项目达成，中间一般不会插入其他事情。而在创业公司，项目确定了后，在研发期间，老板在跟外面进行商务谈判时会涉及到一些Demo的验证制作，目的是配合他谈判的。这就需要将其插入到项目研发中，很容易把以前的工作的节奏打乱，导致项目进度最后不可控，也容易导致团队目标丢失，对团队士气影响是非常大。而且老板的想法每天都在变，会导致团队疲于应付这些事情，节奏被彻底打乱，最终的结果是整个团队忙活半年一事无成，在我进入这家公司之前，他们就是这个节奏。
在创业公司发生这样的事情是正常的，作为主管项目管理的负责人，我不能让这种事情一直乱下去，必须要做出改变，接下来我就谈谈我在这方面的一些做法，我们做事情时首先要分清任务导向和目标导向，很多人在做事情时只关注任务，不关注目标，这会出问题的。举个小例子，假如你老板在外面出差，还有一个小时他要跟客户谈事情，需要你做一份PPT，假设你估错了时间，导致PPT草草做完，我们做游戏项目的PPT都会涉及到一些数据，因为时间关系，有一些数据没有，你该怎么办？
低效人的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有做完或者做的质量不高。一般人的做法是：找同事帮忙找一些数据。而高效的人做法是，他会根据老板此次讲解的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，把时间用在PPT重要的页数上，而不是找数据上。如果很关键就找其他人帮忙或者找一些替代数据，这三类人的差距其实就是任务导向和目标导向之间的差距。我在项目开发中，对团队一直强调的是结果驱动，为了完成目标可以不这一切手段（当然这些手段都是不顺人利己的）。实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。在我们团队中有一个员工，工作非常努力，布置任何任务都是毫无怨言的接受，从不问这个任务达成的目标是什么？每天到晚的加班做，结果事情做得还是不尽人意，出工不出活儿。
接上面的话题，老板有时自己的想法很多需要项目组做一些Demo帮他验证，如果你盲目的去指挥团队人员做，导致的后果就是你的主线任务被无情的打断，每天都是忙这些Demo，团队失去目标。我的做法首先是了解清楚老板要这个Demo是用来做什么？如果只是体现技术，那我们目前做的事情已经满足无需再做，如果是谈判用，这也要看Demo在谈判中起什么作用？如果只是点缀使用，可以不做等等，换句话说目标一定要清晰。
平时你可以观察你的同事，你会发现，整天风风火火，急的上蹿下跳、各种任务来回切换的人，产出并不高，而且每天累的半死。另一类人，做事专注、调理清晰、看起来很淡定，但最后，任何困难的事默默的就搞定了。这就跟老板临时给你布置一个任务，你如果停下手中的事情，去忙这些，最终，在任务切换上花费了巨大的精力，这是非常不可取的。
在创业公司要提高效率，首先要把每天的工作理清楚，这些我都会在每周五把下周的任务布置好，通过邮件的方式发给项目组的研发人员。把目标定好，如果老板有事情插进来，我会根据优先级进行排序，如果不急的话，会放在后面开发。这样对项目组开发的节奏在自己可控范围内，我最烦的事情是自己掌控不了，不可控。
我在管理中结合着实际项目开发，总结的经验主要分三步：
第一步，有计划地工作。先制定每周的工作任务目标，接下来细化到每天做哪些事情，一旦遇到突发状况可以集中某个时间点解决，后面的任务可以向后排一下，制定好时间规划，不论有任何事情插进来，根据优先级记录下来安排时间，这样做到对项目进度的可控性。
第二步，形成自己的固定的时间习惯。比如我上班的第一件事情打开邮箱看看老板有没有新的指示，安排研发团队开一个站会，各自汇报一下工作情况，这样自己可以了解项目中有哪些问题需要协调或者卡点，为后面制定计划做准备。
第三步，及时记录，每天总结。把老板临时交给你的任务纪录在案，权衡其优先级，不要盲目的跟着老板的节奏走，这样做很导致项目乱七八糟，在管理中自己也要反省，看看今天自己哪些做得不足还有待改进等。还有最近我基本上每天都会写一些博客，将我多年的技术研发经验和管理经验分享给大家。
最后总结一下，我们选择的工作，它不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至是生活方式，作为新人来说，处于何种工作环境，跟谁一起工作，被谁辅导过，足以影响你的下半辈子。
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