标签：环境 一个人 信号 过程 事务 成长 leader 组织 --
管理技术团队很多年了，一直在摸索怎么能带出好的团队，好的团队应该具备很多基本的特征，比如自律，自组织，自我驱动，团队成员间相互高度信任，多种不同性格的人相关配合，等等。
可能很少有团队天生就是个优秀的团队，大多数团队需要在工作中不断磨合，发现不足的地方，然后改进提升。能不能带出好的团队，很考验团队管人员的综合素质。
刚带团队的时候，大多数时候都是我冲在最前面，希望用自己的行动带动其他人，自己不在公司的时候，就先安排好各自的工作，紧急的事务安排我的backup协助处理，这种办法，感觉效果也还可以，不过当时团队规模小。
团队规模大了以后，发现自己太累，比较其他的团队，虽然我的团队比比他们差，但是似乎我是最辛苦的一位。然后把团队细分成几个小团队，每个小团队指定一个leader,并且给每个leader培养一个可以做Backup的人，这样可以分担我的压力，也可以避免小团队过度依赖某一个人的风险。具体的事务，我有针对的退到二线，让各个团队自己解决，我把主要精力发在一些重要的事情，流程优化，团队成长相关的事务中，还有一些有利于提升团队战斗力的细节。
讨论问题的时候，一般我都会听许大家的一家，然后再综合我的意见，选择最好的。但是这一点上一开始有点盲目，实际上不是任何是都一定要商量，比如有一次，讨论一个明显正确的优化思路，团队里指定这个任务的同时就是绕不过弯，不能理解，我试图从细节解释了几遍，还是没能彻底让他信服，后面我甚至有点沮丧了，直接让他按照我的要求去做，先不管是否能理解。
后来从家里小宝宝身上一个事情，得到比较深的体会。 过年外婆要提前回老家，我们希望小家伙能和外婆一起回去，因为我和他妈妈要上班没有时间照顾她，开始商量着和她说，希望她能和外婆回去，可以说着说着她就哭了，很伤心的样子，我们也就说不下去了。有一天我可能是有点急了或者怎么的，突然就直接说“过几天和外婆一起回去”，一种要求的口气，突然发现她并没有出现之前商量的这个事情时的状态（哭），大概商量的时候给出的信号是“可以选择”，当你要求的时候，没了选择的机会，也就自然接受了，有些时候反而这样更容易做出决定。
技术团队管理过程中，对于那些需要讨论和协商的问题，大家可以场所语言，有想法只管提出来，即使是自己感觉有点愚蠢的想法，任何的想法和意见建议都应该被公平的对待，暂时看似愚蠢的想法，或许会激发其他人的想象力，找到新的思路。 听罗振宇的逻辑思维，我记得有一集说的是进化论相关的，提得生物的发展很可能一个个偶然的变异，但是在适应环境之后生存下来的结果，相对达尔文的进化论，我比较愿意这种因为偶然甚至是变异导致的生物多样性。在团队或工作中，谁又能保证一个看似愚蠢的想法或主意，不会正好适应但是的需要而成为正确的选择呢？
但是话说回来，讨论归讨论，畅所欲言之后，一定还是要能拉回主题，我要保留拍板做决定的权利。
----第一次写这样的体会，想到什么写什么，大家见谅！
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