2、项目组的团队架构
除了项目经理,这个项目团队还有三个明面上的项目成员和一个隐蔽的项目成员,就是唐僧的三个徒弟和白龙马。三个明面上的项目成员各有所长,分别负责三种不同的工作,而且这三个角色设计得很科学。大家将来搭建项目团队时也可以参考。
(1)大徒弟孙悟空天生武力强大而且好斗,因此负责进攻。所有的项目团队中都必须得有一个非常擅长进攻的项目成员,而且一般这种人的个性都很强,不服输,不好管理,专业领域的专家往往都是这类角色。但是,没有这种人在项目团队里负责破冰和建立功劳,项目组的价值就体现不出来。
(2)二徒弟猪八戒也很重要,他负责调节团队的气氛,在出现矛盾时负责打小报告及和稀泥。这类项目成员也是很必要的,项目团队中一定不能都是很严肃的专业人士,也得有润滑剂啊。
(3)三徒弟沙僧是干苦力的,任劳任怨,不争名利,负责所有苦劳的事情。项目中大部分工作一般都是枯燥辛苦的,缺少了任劳任怨的成员,项目的目标就实现不了。这种人往往和善于创建功劳的人截然相反,为了能让他们和平共处,就得有人在这个过程中去平衡他们的关系。
在项目团队中还有一个角色,就是白龙马,白龙马本是龙宫太子,但是为什么要以马的形象来参与项目呢?是为了成为一张底牌,为了能更好的保护唐僧,不把全部实力都暴露在敌人面前,不到万不得已是不能出手的。因此项目团队也是要有隐藏角色的,平常不参与项目工作,真到关键时刻才动用。
而且这些项目成员还有一个共同的特征,就是本来都很有背景,都曾是各霸一方的牛人,但又都犯过大错,留下了把柄在观音和唐僧手里。这些项目成员不但能力强,而且可控。
3、项目的目标
这个项目的项目总监是谁呢?应该是观音。通常,项目总监也只是个代表领导层的项目发言人的角色,真正后台老板也就是我们所说的项目发起人应该是如来佛。项目发起人往往是搭台子的,所以如来佛在西天取经整个过程里属于导演性质。那么,取经这件事情的目标是什么?我觉得是为了宣扬佛法。让东土大唐的子民们放弃对中国传统道教的信仰是很不容易的,必须要创造一个令大家传颂的神话,而且必须是真的,因此就策划了西天取经这个项目。取经这个事儿一定要困难重重,负责取经的人一定要有身份和地位,经历了千辛万苦最后才把经取回来,因为来之不易的东西才显得宝贵,因此必须经历九九八十一难才把经书带回东土大唐,成为一个被大家称颂的传说。光把经书取回来还不够,还要培养虔诚的佛教信徒和传播者。这就是唐僧和四个徒弟,本都是戴罪之人,通过取经这个过程,不但洗清了自己的罪孽,升华了思想,还成为众人仰慕的佛!他们用事实证明了佛教的价值,成为人们效仿的榜样。在项目过程中,也不仅只是实现项目的目标和发起人期望的收益,还要培养项目团队成员,这样项目才更有价值。
如果大家仍对与中国体系环境相似的英国的项目管理,及其特征感兴趣,可以参见博主之前在《英国体系环境下项目的五个特征》文章里所作的概述。