心中一直怀揣着创业的梦想，然而总是因为找不到方向或者说没有一个资源无论是人脉或者资金链方面而从未迈出脚步，今天看了《互联网创业密码》的“唱吧是怎样练就的”陡然让自己豁然开朗，创业没有太多的顾虑或者准备，如果考虑太多，只会让自己背上精神的枷锁，固步自封。读罢陈华的创业故事，将其成功归纳为以下三点：
1.方向
陈华的两次创业都离不开他读研时的研究方向--基于网页索引的搜素引擎，在聚焦搜索引擎这个技术的同时关注网民用户群体的诉求，因此当两份offer摆在他面前的时候，他毅然决然的选择了微软，因为微软面向的群体正是个人。微软的Being搜索产品让陈华得到进一步历练，从过去面向特定大学生群体的产品天网，提升为面向全世界网民的产品Being，这种提升不仅仅是用户量的增加，更在于质的飞跃，陈华已经在为全世界服务了。
第一次创业酷讯的诞生可以说是陈华一直关注网民诉求的结果，这个就是常说的“痛点”，怎么样抓住用户的痛点，解决用户的痛点，改变用户的窘境或者提升用户的生活品质，那么产品的受众面就会越来越广。很多人抱怨创业没有好的点子，其实点子就在我们的身边，我们是否关注别人的痛苦，是否细致入微的进行过调研，如果没有做任何工作就成天在那里抱怨，那这种人就不适合创业。陈华找准了方向，并果断放弃了微软的工作，这需要一定的勇气。
第二次创业的成功可以理解为通过提升网民的生活品质而做的一款产品，唱吧正如陈华开发的初衷所说的满足了网民对娱乐的需求，对交往的需求，对人的虚荣心的需求，这三点是吸引网民的三个要素，同时这三点也是息息相关的，通过娱乐让不同地域有相同爱好的人越来越熟识，交往的加深让陌生人成为朋友，有了朋友圈，就可以在圈内展示自己从而赢得他人的赞美或者爱慕。
无论是抓住用户的痛处还是提升用户的品质，这都是一个很好的集聚用户的手段，创业的方向是很重要的，只有找准了方向，才能赢得时间，才能在互联网的世界里占得先机。
2.专注
专注不同于方向，方向告诉我们解决什么问题，专注告诉我们做什么。陈华第一次创业做酷讯，初期阶段抓住了用户的痛处，以集聚火车票信息为用户提供火车票查询信息，用户量激增，并且在没人维护的时间，用户量仍然在不断增长。后来陈华希望产品涉足的领域不断向生活服务类扩展，然而很遗憾的是生活服务类有些领域并非能赚钱的，由于投资人的压力，转而将酷讯定位为旅游搜素，这种专注不仅让产品实现商业模式的盈利，更重要的是让产品的定位更精准，而不是全面出动，导致兵力分散，这在创业期间是万万不能做的事情，因为创业需要的是时间，只能专注做一件事情。
3.坚持
“坚持”是被很多创业导师在做演讲的时候提到最多的词，以前我很抵触这个词，因为与之对应的一个词是“十个创业九个败”，在互联网的浪潮中，有很多的行者，然而许多人都失败了，也许很多人会用“成功是属于少数人的”聊以自慰，因此我原来关于这些戴着成功光环的创业导师在不断向着台下的青年学子灌输“坚持”的时候，他们是否曾想起被他们PK下去的对手。然而今天我读完陈华的故事，我恍然大悟，坚持的不应是软件产品，而应是自己的追求。陈华从求学到工作，从工作到创业始终坚持自己对搜索引擎技术的追求，希望通过搜索引擎去做一些产品，解决用户的痛点，提升用户的生活品质，这点从未改变。很多人创业就把“宝”押在产品上，产品在互联网行业很容易就被模仿或被超越，如果当行业都涌现了无数同类产品，人家都开始盈利了，自己还在坚守自己开发出来的产品，这样注定会失败，因为自己没有想清楚坚持什么，只是在一味的坚守既得软件产品成果，认为丢了可惜。当自己的产品已成鸡肋，就赶快丢弃，因为自己的技术还在，自己的团队还在，赶快调整战略去重新定位方向，专注用户需求来赢得时间。
别人的成功无法复制，但是别人的成功可以成为我们的钥匙去打开一扇窗，《互联网创业密码》还有很多故事待读，可以获得更多的启发，让更多的钥匙打开更多的窗户，领略更多的风景，也许我们看问题，想问题的眼界就不一样了。
《互联网创业密码》解开互联网创业的钥匙,布布扣,bubuko.com
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