深入浅出PMP 笔记

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目录：

1 简介：为什么要取得认证

2、组织、过程与项目：良禽择木而栖

3、过程框架：融合为一

4、项目整体管理：完成工作

5、范围管理：做对的事

6、时间管理：准时完成

7、成本管理：注意盈亏

8、质量管理：将事作对

9、人力资源管理：巩固团队

10、沟通管理：说清楚讲明白

11、风险管理：未雨绸缪

12、采购管理：取得帮助

13、职业道德：做出好选择

14 、总复习：检验你的知识

正文

2、组织、过程与项目：良禽择木而栖

项目的三种组织类型：职能型、矩阵型、项目型

（1）项目不是过程：

项目是什么？临时的、创建独特的结果、逐渐细化的

项目不是什么：总具有策略性和关键性的、总成功的、持续不停的

3、过程框架 融合为一

需求-》启动过程组-》计划过程组-》执行过程组-》收尾过程组

4、项目整体管理 完成工作

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原文地址：http://www.cnblogs.com/xitingxie/p/6415793.html