标签：nbsp 资源 建设 人际关系 组织 规划 人事 问题 虚拟团队
1. 规划人力资源管理
项目管理计划，活动资源需求 --》组织图和职位描述（责任分配矩阵RAM），人际交往，专家 --》 人力规划管理计划（角色职责，项目组织图，人员配备管理计划）
注：人员配备管理计划：招募，培训，资源日历，遣散计划，奖励，人力合规性
2. 组建团队
人力资源管理计划 --》 预分派，谈判，招募，虚拟团队，多标准决策 --》 项目人员分派，资源日历
3. 建设团队：氛围，能力，绩效
人力资源管理计划，项目人员分派，资源日历 --》 人际关系技能，培训，奖励，活动，集中办公，基本规则，人事评测工具 --》 团队绩效评价
4. 管理团队：问题，冲突，绩效
人力资源管理计划，项目人员分派，团队绩效评价，问题日志，工作绩效报告 --》 人际关系技能，观察和交谈，冲突管理，项目绩效评估 --》变更请求，项目管理计划更新
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原文地址：http://www.cnblogs.com/myibm/p/6418505.html
