标签：项目 基于 任务 目标 国家 bdr 不一致 bsp 开始
项目风险管理必须关注哪3个项目目标？（2）
接上面一篇分享的继续……
如果当大家目标不一致的时候呢，到底以谁的目标为准，就会变成一个问题；但是考虑到一点是项目的目标大致可以分成三类：就是我们上面这个PPT现在列的三类。
二、执行力--个人的成功
通常我们认为项目最基础的目标其实主要是对项目执行力的一个考核，对项目执行力的考核这也是往往对项目可量化的目标管理，目标管理通常就是大家所说的多快好省，过程要符合。什么概念呢？最开始立项，比如说我们选在什么时间完成、要花多少钱然后多大的范围、质量做到什么标准，这个时候其实都是可以明确量化的。如果当我们清晰的定义出来这种目标的时候，这个时候项目经理的目标就是说通过有效的保证项目的过程去实现这些目标。这个时候其实就是主要评价的是项目过程的执行力，所以我们可以称之为项目经理个人的成功。
个人的成功的概念就是说如果我们项目准确的完成项目立项时定出来的多快好省的目标，过程又符合公司的要求，那说明项目经理的执行力非常好！能带着我们团队把整个过程执行了。他往往在这个计划性经济的企业里面尤其像咱们国家类似一些军工企业、工程行业他其实都是以计划为导向的。以计划为导向的概念就是说，其实当上面的人派这个项目的时候，他已经想清楚了这个项目做到什么样的目标就能够实现后面的收益，那在这种情况下，其实项目经理跟项目团队不需要思考为什么，他只解决一个问题，不惜一切代价最后能够把这个目标实现，这个事情对企业来说就是有好处，所以这个时候项目经理的主要责任就是确保执行力，通常我们说这是第一层的目标。
这个时候我们大家想我们识别风险就是识别怎么去确保基于目标的执行力的目标了，那这个时候项目经理不用管项目为什么做，有没有收益这事跟你没关系，只要你能带着团队把这个目标实现你的任务就算完成，所以我们识别了风险都是基于这种目标实现的风险。
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