我是个小交互团队的小leader，深感大公司大UED的成熟经验不一定完全适合我们这种类型的团队，所以完全是摸着石头过河。说说自己目前的感受和遇到的问题，想到哪说到哪，大家共同探讨。
在业务上，1.经过短暂的熟悉产品线以及业务的过程后，几乎从最开始就放手让他们去做并鼓励独立完成，直到内部评审时告诉他们哪里需要完善和修改。
2.除了工作分配，业务需求和开发跟进独立去完成。目的是尽快跟上下游熟悉起来，更加利于工作展开和信心培养。
3.对于私事不过问。这点不一定是正确的，但我本着绝对尊重个人隐私的精神，从不追问。比如忽然长时间的无理由事假，我不会追问原因。
团队建设...
这是我目前头痛的问题。
首先我们是个很小的团队（4人）。
非常希望能在团队里营造学习的氛围并希望能够形成向大型互联网公司看齐的学术精神，但我自己是没有离开一线的，不仅被许多琐事缠身，每天疲于应付版本计划，而且对带团队经验颇显不足。
我对大公司的UED建设颇有耳闻，但很遗憾毕竟没有亲身实践过，所以老虎吃天，无从下口。
对外的形象建设我能想到的就是建设blog，建设社交账号，在重要的行业会议上发言等。但长久的单打独斗惯了，导致我对方法论的东西产生了抵触情绪，目前正在艰难转变观念中。
团队负责的产品不少，但业务单一，我们平时业务中可用于深入探讨的案例，不多。也开过几次分享会，一起尝试过一些有趣的设计方法，但工作中实际上难以得到实践机会，效果一般。
同意楼上 梧桐树 的说法，leader是团队大小和在业界影响力的决定性因素，我也希望自己能强一点，再强一点，让团队能上一个档次。
求各位大大支招。
应该怎么带一个产品设计团队上位,布布扣,bubuko.com
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