标签：逻辑 之间 关联性 关注 不同 activity meta 项目 影响
如何有效管控项目风险？
-- 摆脱每天救火的苦逼现状？？?(系列连载文章 )
项目的第一个目标是什么？
从我自个儿的经验来去看，第一，在识别风险的过程当中大家得有套路，就是说要有逻辑要有步骤，我们得知道我们识别风险的时候你是顺着一个什么样的思路去识别的，到底我们要找来的是一个什么的样的风险？
通常我们认为识别项目的风险我们至少得解决几个问题：第一个我们得首先知道项目的目标是什么？因为我们要识别的风险是对项目的目标有影响的风险对吧！我们说如果企业内风险太多了，项目内也有很多风险，那咱们从站在项目经理比较狭隘的角度来想，项目中如果造成了一些风险，这些风险对项目没影响，对别人有影响，其实站在项目经理的角度来说其实不用特别关心，项目经理主要关心的是影响自个儿项目目标的事情才对吧！所以从这个角度来说，大家得先知道自个儿项目的目标是什么。
如果不知道自个儿项目的目标是什么那其实识别风险也找不到关键的风险了，但是往往其实好多的项目组他真的不一定特别清楚自个儿的目标是什么，为什么？其实这件事说起来挺难的，难的原因是项目的目标他跟这个项目最后成功的评价标准之间有直接的关联性。通常我们评价什么样的项目是成功的项目？他其实应该是说他实现了项目目标的项目才叫成功的项目。那项目的目标是什么？我们会发现其实不同的利益相关方会有不同的理解，甚至在写给不同层面的人，不同角色的人，他也会有不同的理解，那这个其实体现了在很多企业里项目的利益相关方他们的目标并不统一。
今天要讲的是项目的第一个目标……明天继续介绍第二个目标……
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原文地址：http://www.cnblogs.com/aura123/p/6429969.html
