标签：团队 有意思 程序 管理 专业 span 没有 strong 项目
技术带头人:
1) 清楚的远景。没有清楚的远景，只有强大技术能力的团队，就像盲人骑瞎马，还使劲用鞭子抽打，让马快跑。 看起来一度非常拉风，但后来免不了人仰马翻。
2）信任团队，把大方向弄清楚之后，把其他事情交给团队成员去搞清楚。 如果带头人详细规定了所有细节，那么团队成员干得还有什么劲呢？
3）避免“微观管理”。当你担心或者没有安全感的时候，你当然会希望把所有细节都搞清楚，但是这样反而会出乱子。
优秀程序员的特点:
就是“热情”， 我们有时也说 "passion for technology".
但是在面试的时候你不能问 - 你对计算机技术有热情么? 因为所有回答都是 yes。
你要在场景中， 对话中感觉对方的“热情”。 如果一个念了5-7年计算机专业的人，不能 “两眼放光”地给你讲他自己最得意，最激动人心的项目或算法，不能回答你的深入提问，除了老师的作业和实验室老板叫做的项目之外，没有别的想法。 你觉得这种人有多少 “热情”?
Ken 还表达了自己对C++ 的意见，几乎所有这本书采访的牛人都不太喜欢C++， 很有意思，不过这是另外一个话题了。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/samniu/p/6485367.html
