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《精益创业》读书笔记

时间:2017-03-06 01:27:27      阅读:378      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:价值   业务   开启   过程   信念   标准   strong   反馈   认知   

  1. 何谓“新创企业”?何谓“创业者”?“新创企业”是在极端不确定的情况下开发新产品的组织。“创业者”能预见自己行业的未来,愿意冒险寻找创新方案,解决企业面临的问题。
  1. 所谓“精益创业”就是快速完成一个又一个的“假设-开发-测量-认知”的迭代。每个迭代的目标是获得“经证实的认知”。如何快速?一个是“小批量”;二是避免浪费,绕开不产生“经证实的认知”的活动。
  1. 所谓“假设”、“认知”是对客户需求的假设与认知,如何收集客户需求?用“试用“ 收集客户反馈代替咨询客户需求。要试用就需要有“最小化可行性产品”,它与 “原型” 的区别是什么?原型是验证设计、技术问题,而最小化可行性产品是验证商业假设。
  1. 所谓“信念飞跃”就是把假设说得跟真的一样。它是开启一次认知迭代的源动力,使得每次迭代是被“拉动”,而不是被“推动”。
  1. 新创企业的生产效率不是开发更多的产品或功能,二是把努力投入创造价值并促进增长的业务与产品中。
  1. 在测量过程中,质量的标准来自顾客,如果我们不知道谁是顾客,也就不知道什么是质量。 
  1. 当公司停止不前时,就需要改变方向。一个简单的节奏是:建立基准线、调整引擎、决定是转型还是坚持
  1. 衡量跑道的长短,不是剩余时间,而是剩余的转型次数,这就是为什么要求迭代的速度要快,这在相同的时间内,可以增加转型的次数。
  1. 转型不是完全丢掉以前的东西,而是重新利用,在此基础上寻找更积极的方向。它是一种有组织、有条理的特殊改变,用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。
  1. 五个为什么”就是出现问题时通过不断追问来找到问题产生的根本原因。然后根据问题的危害程度来决定投入多少资源来解决。每当错误出现时,问一下自己,我当如何防止再次陷入如此境地。
  1. 新创企业的架构特征:稀少但稳定的资源、开发业务的独立权、绩效与个人利益挂钩。在追求卓越运营的同时实现颠覆式创新。 
  1. 实践:掌握并探究这些概念想法的最佳方式是让自己加入实践的圈子。

《精益创业》读书笔记

标签:价值   业务   开启   过程   信念   标准   strong   反馈   认知   

原文地址:http://www.cnblogs.com/zsh_robot/p/6507567.html

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