加薪这个话题，是职场永恒的话题。一般公司在员工要求加薪的时候，通常会要求员工写一份申请，阐明加薪的理由。今天，架构师米洛就来梳理一下这个理由该怎么填。
第一大块：专业和业务的成长。
1.与之前相比，专业能力方面在哪里明显进步了，列举从理论到实践的例子，让老板有直观的感觉。你成长了，才会加薪的必要，如果都退步了，恐怕自己都不好意思提加薪。
2、业务能力大幅提升，为公司所做出了哪些业绩。这个非常重要。老板用人就是为了给公司和团队创造业绩的，如果一个人不能够创造业绩，那恐怕公司也不需要这样的人。
第二大块：团队融入
3、能够分享自己的知识，带领团队一起成长，为公司培养更多的优秀员工。像是带新人，参与会议决策，团队获得了成绩，这些都与个人有关。团队的战绩不能全部包揽到自己头上，但是团队的成功，个人也是成功的，不是么。
第三大块：公司利益
4、自己有明确的目标和计划，能站在老板的角度思考公司未来的战略方向，并在自己的能力范围内助推公司业务发展。这个方面最好加上一些实际的例子，来证明自己是为公司考虑的。
第四大块：职场素质提升
5、是否拥有良好的作风和做事习惯，做事是否理智、稳重、成熟，具备独当一面的优秀潜质。这是衡量员工素质的重要方面。尤其是独挡一面的能力，也是日后升职的重要参考。
6、人际关系，责任心：乐观的心态和积极的上进心，高效的执行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸责任，在日常工作中没有过激言行和情绪化表现，得到领导和同事的赞赏。像是这些东西，都对个人非常有用，老板在向你的领导取证的时候，领导如果能够确认，对自己来说也是很好的加分项目。
具体在填写的时候，为了增加效果，要注意下面两点：
1.多用案例。俗话说无图无真相。有了案例，并且老板还记得，那么自然会成为加薪的铁证。老板通过案例也侧面发现了员工的业务处理能力，如果是个人才，一般的老板自然会加薪留人的。
2.多用数字。数字和案例一样，能够给人以直观的感觉。我们平时都反对假大空，用了案例和数字之后，瞬间这个申请表给人的感觉就不一样了。
当然，加薪能否成功还受老板心情，市场行情等的影响，这是无可避免的。通常来说，如果员工素质高，做事好，在过去做了很多实在的业绩，那么，如果你是老板，会不会想留下这个人？觉得会的，点个赞再转发如何？
我是架构师米洛，产品和技术经理，助你升职加薪，欢迎与我交流。
原文地址：http://382392.blog.51cto.com/372392/1909178
