美国项目管理协会PMI2012年提出的项目管理有47个过程。
47个管理过程有2种分类方式,一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组;另一种按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和项目干系人管理10大知识域。
下表展现47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系。
这就是最新的项目管理知识框架。
2017年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试内容安排如下:
项目管理类有2个考试,中级为系统集成项目管理工程师,高级为信息系统项目管理师,高级考试需要写论文。
2016年中级发布了新版教材,管理过程已经变更为47个,与PMI2012年提出的项目管理过程对应,但是高级教材还是没有更新。
高级教材的44个项目管理过程如下:
高级教材的44个项目管理过程与九大知识领域五大过程组的关系:
大家对比着记忆吧,最好区分出新旧教材的区别来。
其实变化不算大,干系人管理从沟通管理独立出来作为第十大知识领域了,另外范围管理里新增了收集需求的过程等。
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